Татьяна, вам совет. Перед тем как выбрать окончательное решение по месту, определитесь какое направление в вашем хозяйстве будет приоритетным.
В Новгородской области много болот, некоторыми направлениями будет затруднительно заниматься.
работающий для своего блага весь световой день - "мыкается",
Можно не мыкаться. Установите электронику, автоматику - она будет сама делать трудную за вас работу или наймите работника.
В моем случае, на мелком производстве справляются люди хорошо, но как это переходит объем для трех человек начинается бардак.
Вывел аксиому, по каждому направлению, где ключевым фактором является человеческий - объем работы должен быть на семью или на трех человек, но не больше.
Если развивать производство, то необходимо устанавливать автоматизированное оборудование и также, объем на трех человек.
Это для работы в малых хозяйствах.
Да Вы управленца толкового наймите для руководства своим хозяйством и везде бардак закончится, начнётся прибыль.
А "автоматизация и роботизация" - это способ потратить деньги, а не заработать.
А где конкретно в Боровичском р-не у вашей подруги дом? Здесь есть как и глухомань от куда и выбраться без авто проблема так и вполне развитые посёлки. У нас соседи дачники только что продали домик за миллион рублей.
Да Вы управленца толкового наймите для руководства своим хозяйством и везде бардак закончится, начнётся прибыль.
Сколько толковому управленцу платить надо? Тысяч 60 + доля в прибыли?? Причем, если это действительно управленец, а не человек выдающий себя за такового. И еще большой вопрос: где его взять. У Геннадия спросите, он пытался, но пока вроде успехи не большие в кадровом вопросе.
Да Вы управленца толкового наймите для руководства своим хозяйством и везде бардак закончится, начнётся прибыль.
Сколько толковому управленцу платить надо? Тысяч 60 + доля в прибыли?? Причем, если это действительно управленец, а не человек выдающий себя за такового. И еще большой вопрос: где его взять. У Геннадия спросите, он пытался, но пока вроде успехи не большие в кадровом вопросе.
Толковому можно вообще ничего не платить.
Толковому можно дать долю в приросте прибыли, которую он обеспечит предприятию.
Управленца? Да у нас вся страна сплошные управленцы! Или кто-то из управленцев может сказать что он плохой? Управленец это тоже человеческий фактор. Доить коров будет управленец? ..навоз, раздачу кормов, .....
Посмотрите основу успешного предприятия. Во-первых, это команда (это и является главным!), в команде каждый член команды отвечает за свое направление, и в интересах общего дела, в сотрудничестве с остальными решаются основные вопросы и задачи.
В сельском хозяйстве, эти же принципы лежат в основе кооперации.
Бородатый анекдот про недавно поступившего на работу инспектора ГИБДД? Его товарищи спрашивают, почему уже третий месяц в кассу за получкой не идет, а он изумляется: «А что, тут еще и зарплату платят?!»
Удивляюсь иным людям, как они любят давать советы. Сделай автоматику, поставь электронику, нет воды---пробури скважину, нет света---купи генератор, или найми толкового работника или управляющего. Все знают, что надо, а вот как это сделать? Сколько стоит эта автоматика и электроника? А её ещё надо обслуживать, ремонтировать. А сколько это стоит...? А когда она окупится...? Допустим автоматика выгодна на 1000 кроликов, а на 100? Да она никогда не окупится.
Нда.Барышню ждут великие дела ,большие успехи и большие разочарования.А место жительства и будующего бизнеса выбрано конечно не с будующей перспективой,а потому,что там есть знакомые.Но они ведь не будут помогать да и встречаться у вас почти не будет времени.Так,что стоит лучше подумать о новом месте жительства.А знакомые появятся и на новом месте.А вот с земелькой в некоторых местах трудновато для КФХ,а для лпх может есть и много.Но лпх и КФХ земли большая разница.Но правда смотря чем заниматься.Кролиководством,птицеводством то возможно и без регистрации бизнеса да и ограничений не существует,что даже на уровне КФХ можно работать,а вот при увеличении до среднего предприятия появятся проблемы-нужны земли для растениеводства и для фермы.Вот и стоит подумать об этом заранее.Если есть финансы на приобретения земли (в собственность имеют только граждане РФ) или в виде аренды если есть возможность взять свободную землю.Но есть ли обе возможности у вас там где вы решили обосноваться?
Смотря где брать, и кто будет монтировать... Одни и те же решение по функционалу могут отличаться по цене на порядок. И что касается цен - действительно они примерно одинаковы, что на "100 кроликов", что на "1000".
Сколько стоит эта автоматика и электроника? А её ещё надо обслуживать, ремонтировать. А сколько это стоит...? А когда она окупится...?
[/quote]В моем случае, на мелком производстве справляются люди хорошо, но как это переходит объем для трех человек начинается бардак.
Вывел аксиому, по каждому направлению, где ключевым фактором является человеческий - объем работы должен быть на семью или на трех человек, но не больше.
Если развивать производство, то необходимо устанавливать автоматизированное оборудование[/quote]
У меня КФХ нет.
А вот пара толковых "кризис-менеджеров" среди знакомых есть. По такой схеме они и работают, за зарплату не хотят.
А что есть? Имеется в виду, какой у Вас бизнес, в котором работает нанятый Вами управляющий за долю прибыли.
"Кризис-менеджер" и управляющий это всё-таки разные вещи. И зарплаты разные. Первая разница в том, что практически любой кризис-менеджер может быть управляющим, вот только зарплата может не устроить, ну а не каждый (далеко не каждый) управляющий может работать кризис-менеджером.
Это, как пилот болида "Формулы 1" и таксист. Пилот может работать таксистом, но не захочет, а вот у таксиста выиграть гонку "формулы" вряд-ли получится... Причем вряд-ли получится даже дойти до финиша.
Чудо в шляпе, я не говорил "нанять толкового управляющего". Я говорил "нанять толкового управленца". То есть как раз "кризис менеджера" на современном слэнге.
И это. "Толковый" и "зарплата" мне кажутся плохо совместимы в данном случае.
А что касается меня, то я уже больше десяти лет вроде как на пенсии.
Заработал. Хватит, просто пожить охота в своё удовольствие.
Прекрасно понимаю! Скоро сам как 2 года так живу, хотя до пенсионного возраста еще очень далеко.
Podger пишет:
я не говорил "нанять толкового управляющего". Я говорил "нанять толкового управленца".
Признаю свою ошибку - не правильно оперировал понятиями.
Podger пишет:
То есть как раз "кризис менеджера" на современном слэнге.
Думаю, что Вы не совсем понимаете, кто такой кризис-менеджер... Не обижайтесь. Можете проконсультироваться со своими знакомыми.
От себя скажу, что это человек, который вытягивает фирму из проблем, причем из проблем иногда довольно больших. Крайне мало подобных специалистов согласится работать за прибыль. Ликвидировать проблемы - да, стабилизировать фирму - да, получить какую-то оговоренную прибыль - да, обучить преемника - да, но работать за долю прибыли - нет.
Был, допустим, в компании отрицательный баланс в миллион.
После действий кризис-менеджера стал положительный баланс в миллион.
Прибыль, полученная компанией в результате его действий составляет два миллиона.
Вы так считаете или иначе?
Если вопрос ко мне, то я никак не считаю.
Поясню почему. Работал я в одной фирме, потом её решили продать, ну и по выгоняли дорогостоящих специалистов, по продавали оборудование, еще несколько моментов сделали.... В итоге баланс обалденно-положительный, прибыли зашкаливают - по бумагам не фирма, а конфетка шоколадная... Вот только фирму не купили и на следующий год и объёмы плачевные и убытки громадные.
Я к тому, что вот если этому гипотетическому управленцу взять в работу упомянутую мной гипотетическую фирму, потратить месяц на изучение вопроса, за пару месяцев вытянуть её на указанную прибыль и взять половину от заработанного в последующие три месяца, то заработок за полгода составит три миллиона.
Есть смысл зарплатой пачкаться?
Я к тому, что вот если этому гипотетическому управленцу взять в работу упомянутую мной гипотетическую фирму, потратить месяц на изучение вопроса, за пару месяцев вытянуть её на указанную прибыль и взять половину от заработанного в последующие три месяца, то заработок за полгода составит три миллиона.
Есть смысл зарплатой пачкаться?
По этим расчетам это будет заработок за квартал. Но не важно. В этом случае действительно "за зарплату" не стоит. Вот только, если этот менеджер действительно за 3 месяца фирму из кризиса вытащит и воспитает приемника, который потом подхватит и будет эту прибыль и дальше давать.
Я к тому, что вот если этому гипотетическому управленцу взять в работу упомянутую мной гипотетическую фирму, потратить месяц на изучение вопроса, за пару месяцев вытянуть её на указанную прибыль и взять половину от заработанного в последующие три месяца, то заработок за полгода составит три миллиона.
Есть смысл зарплатой пачкаться?
По этим расчетам это будет заработок за квартал. Но не важно. В этом случае действительно "за зарплату" не стоит. Вот только, если этот менеджер действительно за 3 месяца фирму из кризиса вытащит и воспитает приемника, который потом подхватит и будет эту прибыль и дальше давать.
А вот потом уже любой управляющий за зарплату справится, там особо никакой приёмник и не нужен.
Поработает будущий управляющий месяц замом и справится.
Сколько стоит эта автоматика и электроника? А её ещё надо обслуживать, ремонтировать. А сколько это стоит...? А когда она окупится...?
В моем случае, на мелком производстве справляются люди хорошо, но как это переходит объем для трех человек начинается бардак.
Вывел аксиому, по каждому направлению, где ключевым фактором является человеческий - объем работы должен быть на семью или на трех человек, но не больше.
Если развивать производство, то необходимо устанавливать автоматизированное оборудование[/quote][/quote]
Чудо в шляпе, я не говорил "нанять толкового управляющего". Я говорил "нанять толкового управленца". То есть как раз "кризис менеджера" на современном слэнге.
И это. "Толковый" и "зарплата" мне кажутся плохо совместимы в данном случае.
А что касается меня, то я уже больше десяти лет вроде как на пенсии.
Заработал. Хватит, просто пожить охота в своё удовольствие.
Давай отдохни дружище и твои 10% никуда не смоются волной и даже если это будут убытки....
Я к тому, что вот если этому гипотетическому управленцу взять в работу упомянутую мной гипотетическую фирму, потратить месяц на изучение вопроса, за пару месяцев вытянуть её на указанную прибыль и взять половину от заработанного в последующие три месяца, то заработок за полгода составит три миллиона.
Система работающая, если за спиной "гипотетического управленца" стоит крупная компания или банк.
В рамках убыточного колхоза, с его разрушенными строениями, больными животными, разворованной техникой, с рабочими которые этот же самый колхоз разворовали, а также без внешней поддержки - такой управленец просто не возьмется за это дело. Его предложение будет в следующем: распродать по выгодной цене все что осталось, на вырученные деньги (за вычетом гонорара и других расходов) купить козу и заняться ЛПХ.
Его предложение будет в следующем: распродать по выгодной цене все что осталось, на вырученные деньги (за вычетом гонорара и других расходов) купить козу и заняться ЛПХ.
Татьяна, вам совет. Перед тем как выбрать окончательное решение по месту, определитесь какое направление в вашем хозяйстве будет приоритетным.
В Новгородской области много болот, некоторыми направлениями будет затруднительно заниматься.
Tanya1977
А вы приезжайте в Россию пока просто туристом. Язык знаете. Своими глазами посмотрите где больше понравится.
Да Вы управленца толкового наймите для руководства своим хозяйством и везде бардак закончится, начнётся прибыль.
А "автоматизация и роботизация" - это способ потратить деньги, а не заработать.
А где конкретно в Боровичском р-не у вашей подруги дом? Здесь есть как и глухомань от куда и выбраться без авто проблема так и вполне развитые посёлки. У нас соседи дачники только что продали домик за миллион рублей.
Я имел в виду канадскую ферму, причем не любую. За те знания можно и "за еду" поработать.
Сколько толковому управленцу платить надо? Тысяч 60 + доля в прибыли?? Причем, если это действительно управленец, а не человек выдающий себя за такового. И еще большой вопрос: где его взять. У Геннадия спросите, он пытался, но пока вроде успехи не большие в кадровом вопросе.
Толковому можно вообще ничего не платить.
Толковому можно дать долю в приросте прибыли, которую он обеспечит предприятию.
Управленца? Да у нас вся страна сплошные управленцы! Или кто-то из управленцев может сказать что он плохой? Управленец это тоже человеческий фактор. Доить коров будет управленец? ..навоз, раздачу кормов, .....
Посмотрите основу успешного предприятия. Во-первых, это команда (это и является главным!), в команде каждый член команды отвечает за свое направление, и в интересах общего дела, в сотрудничестве с остальными решаются основные вопросы и задачи.
В сельском хозяйстве, эти же принципы лежат в основе кооперации.
Когда такого человека найдёте - расскажете. Мне интересно прикоснуться к вашему уникальному опыту.
Бородатый анекдот про недавно поступившего на работу инспектора ГИБДД? Его товарищи спрашивают, почему уже третий месяц в кассу за получкой не идет, а он изумляется: «А что, тут еще и зарплату платят?!»
Удивляюсь иным людям, как они любят давать советы. Сделай автоматику, поставь электронику, нет воды---пробури скважину, нет света---купи генератор, или найми толкового работника или управляющего. Все знают, что надо, а вот как это сделать? Сколько стоит эта автоматика и электроника? А её ещё надо обслуживать, ремонтировать. А сколько это стоит...? А когда она окупится...? Допустим автоматика выгодна на 1000 кроликов, а на 100? Да она никогда не окупится.
Нда.Барышню ждут великие дела ,большие успехи и большие разочарования.А место жительства и будующего бизнеса выбрано конечно не с будующей перспективой,а потому,что там есть знакомые.Но они ведь не будут помогать да и встречаться у вас почти не будет времени.Так,что стоит лучше подумать о новом месте жительства.А знакомые появятся и на новом месте.А вот с земелькой в некоторых местах трудновато для КФХ,а для лпх может есть и много.Но лпх и КФХ земли большая разница.Но правда смотря чем заниматься.Кролиководством,птицеводством то возможно и без регистрации бизнеса да и ограничений не существует,что даже на уровне КФХ можно работать,а вот при увеличении до среднего предприятия появятся проблемы-нужны земли для растениеводства и для фермы.Вот и стоит подумать об этом заранее.Если есть финансы на приобретения земли (в собственность имеют только граждане РФ) или в виде аренды если есть возможность взять свободную землю.Но есть ли обе возможности у вас там где вы решили обосноваться?
Смотря где брать, и кто будет монтировать... Одни и те же решение по функционалу могут отличаться по цене на порядок. И что касается цен - действительно они примерно одинаковы, что на "100 кроликов", что на "1000".
Вот я сейчас не очень понял, о чём именно рассказать нужно.
О том, как Вы нашли толкового управляющего, которому платите только долю от прибыли, причем прибыли в вашем КФХ постоянно растут.
[/quote]В моем случае, на мелком производстве справляются люди хорошо, но как это переходит объем для трех человек начинается бардак.
Вывел аксиому, по каждому направлению, где ключевым фактором является человеческий - объем работы должен быть на семью или на трех человек, но не больше.
Если развивать производство, то необходимо устанавливать автоматизированное оборудование[/quote]
У меня КФХ нет.
А вот пара толковых "кризис-менеджеров" среди знакомых есть. По такой схеме они и работают, за зарплату не хотят.
А что есть? Имеется в виду, какой у Вас бизнес, в котором работает нанятый Вами управляющий за долю прибыли.
"Кризис-менеджер" и управляющий это всё-таки разные вещи. И зарплаты разные. Первая разница в том, что практически любой кризис-менеджер может быть управляющим, вот только зарплата может не устроить, ну а не каждый (далеко не каждый) управляющий может работать кризис-менеджером.
Это, как пилот болида "Формулы 1" и таксист. Пилот может работать таксистом, но не захочет, а вот у таксиста выиграть гонку "формулы" вряд-ли получится... Причем вряд-ли получится даже дойти до финиша.
Чудо в шляпе, я не говорил "нанять толкового управляющего". Я говорил "нанять толкового управленца". То есть как раз "кризис менеджера" на современном слэнге.
И это. "Толковый" и "зарплата" мне кажутся плохо совместимы в данном случае.
А что касается меня, то я уже больше десяти лет вроде как на пенсии.
Заработал. Хватит, просто пожить охота в своё удовольствие.
Прекрасно понимаю! Скоро сам как 2 года так живу, хотя до пенсионного возраста еще очень далеко.
Признаю свою ошибку - не правильно оперировал понятиями.
Думаю, что Вы не совсем понимаете, кто такой кризис-менеджер... Не обижайтесь. Можете проконсультироваться со своими знакомыми.
От себя скажу, что это человек, который вытягивает фирму из проблем, причем из проблем иногда довольно больших. Крайне мало подобных специалистов согласится работать за прибыль. Ликвидировать проблемы - да, стабилизировать фирму - да, получить какую-то оговоренную прибыль - да, обучить преемника - да, но работать за долю прибыли - нет.
Был, допустим, в компании отрицательный баланс в миллион.
После действий кризис-менеджера стал положительный баланс в миллион.
Прибыль, полученная компанией в результате его действий составляет два миллиона.
Вы так считаете или иначе?
Если вопрос ко мне, то я никак не считаю.
Поясню почему. Работал я в одной фирме, потом её решили продать, ну и по выгоняли дорогостоящих специалистов, по продавали оборудование, еще несколько моментов сделали.... В итоге баланс обалденно-положительный, прибыли зашкаливают - по бумагам не фирма, а конфетка шоколадная... Вот только фирму не купили и на следующий год и объёмы плачевные и убытки громадные.
Я к тому, что вот если этому гипотетическому управленцу взять в работу упомянутую мной гипотетическую фирму, потратить месяц на изучение вопроса, за пару месяцев вытянуть её на указанную прибыль и взять половину от заработанного в последующие три месяца, то заработок за полгода составит три миллиона.
Есть смысл зарплатой пачкаться?
По этим расчетам это будет заработок за квартал. Но не важно. В этом случае действительно "за зарплату" не стоит. Вот только, если этот менеджер действительно за 3 месяца фирму из кризиса вытащит и воспитает приемника, который потом подхватит и будет эту прибыль и дальше давать.
А вот потом уже любой управляющий за зарплату справится, там особо никакой приёмник и не нужен.
Поработает будущий управляющий месяц замом и справится.
Если будет желание не только зарплату заработать, но еще и реализовать какие-то цели согласующиеся с целями хозяев (учредителей) фирмы, тогда да.
В моем случае, на мелком производстве справляются люди хорошо, но как это переходит объем для трех человек начинается бардак.
Вывел аксиому, по каждому направлению, где ключевым фактором является человеческий - объем работы должен быть на семью или на трех человек, но не больше.
Если развивать производство, то необходимо устанавливать автоматизированное оборудование[/quote][/quote]
Давай отдохни дружище и твои 10% никуда не смоются волной и даже если это будут убытки....
Система работающая, если за спиной "гипотетического управленца" стоит крупная компания или банк.
В рамках убыточного колхоза, с его разрушенными строениями, больными животными, разворованной техникой, с рабочими которые этот же самый колхоз разворовали, а также без внешней поддержки - такой управленец просто не возьмется за это дело. Его предложение будет в следующем: распродать по выгодной цене все что осталось, на вырученные деньги (за вычетом гонорара и других расходов) купить козу и заняться ЛПХ.