НЕ ДАЮТ КРЕДИТ НА ЛПХ И КФХ??? ЕСТЬ МУДРЫЙ ВЫХОД!!!

Встреча на выставке "Золотая Осень" в Москве в первый день!
Tел: 8(910) 1250970,
8(962) 9743441

Здравствуйте Валерий!

Большое спасибо за проверку моей темы на орфографические ошибки, написал не проверил, времени нет на проверку, спасибо еще раз за помощь!!!
Мне и ненужен кредит я писал для хозяйств которые не могут получить кредит на развитие.
Иногда заглядывайте на мои темы и проверяйте по возможности ошибки!

Здравствуйте Валерий!

Хочу сказать что разница между фермерской ассоциацией и Агрохолдингом очень большая, это обсалютно разные формы собственности.

Вот к примеру :У Вас свое хозяйство Вы зарегестрированы как предприниматель, платите налоги и т.д. в один прекрасный день Вам захотелось увеличить свое хозяйство по Своим силам и Вам нужны финансы для реализации своих планов, банк Вым конечно может дать кредит но минимум, не ту сумму на которую Вы рассчитали свое увеличение и соответственно получение прибыли по Вашим рассчетом, но натура человека всеравно скажет бери сколько есть. Прошло время надо отдавать проценты а Вы ведь расчитывали на большую сумму и тогда бы у Вас все было нормально. И тут начинаются (проблемы).

Другое дело если Вы вошли в холдинг как учредитель со своими основными средствами(Вы можете в любое время выйти из него не потеряв ничего) и холдинг получил для Вас кредит и ту сумму которая Вам нужна независимо есть ли у Вас под такую сумму залог. Но прежде куратор холдинга рассмотрит Ваш проект и вынесет решение сможете ли Вы отдать кредит или нет, рентабелен ли Ваш проект или нет. Соответственно холдинг будет получать на Вас субсидии. И при этом Вы работаете самостоятельно холдинг не лезет в Вашу деятельность. Холдинг только даст вам возможность реализовать свои планы в реальность.

В Министерстве сельского хозяйства России никто даже и не слушает о фермерских ассоциациях а холдинги уважают. Ассоциация прошлый век. Для холдингов очень много различных государственных программ и стоят они первые на получение инвестиций, кредитов, субсидий и Бюджетных денег!

Поверьте это не фантазия это реальность просто к ней нужно грамотно подойти и реализовать. Создание всероссийского Агрохолдинга в первую очередь поможет сельскому жителю и безусловно сельской молодежи.

РАЗВИТИЕ АГРОХОЛДИНГОВ НЕ ИСКЛЮЧАЕТ ПОДДЕРЖКИ МАЛЫХ СЕЛЬХОЗПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ
Развитие крупных агрохолдингов в целях обеспечения продовольственной безопасности столицы не означает ущемления интересов малых и средних сельскохозяйственных производителей, главное преимущество которых в конкурентной борьбе – более гибкое реагирование на потребности рынка. Об этом вчера в ходе пресс-конференции заявил первый заместитель руководителя Департамента продовольственных ресурсов города Москвы Геннадий Лифинцев.

Геннадий Лифинцев сообщил, что 13 декабря правительство Москвы на очередном заседании рассмотрело и одобрило концепцию закона “О продовольственной безопасности г. Москвы”. Главная задача закона, по словам замруководителя Департамента продовольственных ресурсов, - это создание законодательной базы для регулирования сельскохозяйственного производства в целях обеспечения продовольственной безопасности г. Москвы.

Г. Лифинцев отметил, что Москва зависит от завоза продовольствия из российских регионов и импорта зарубежной продукции. По его словам, необходимо решить ряд задач. Первое - обеспечение физической доступности продовольствия. Второе - экономической доступности. В качестве третьей задачи он обозначил гарантию качества продовольственной продукции. Четвертым пунктом замруководителя Департамента продовольственных ресурсов назвал повышение продовольственной независимости от импорта.
Говоря о перспективах,

Г. Лифинцев сообщил, что негативное влияние на сельское хозяйство может оказать вступление России в ВТО. Он акцентировал внимание на том, что в России не самые благоприятные климатические условия, технологическое производство находится не на высоком уровне. По оценке замруководителя департамента, наблюдается снижение потенциала развития сельского хозяйства. Все эти факторы могут ударить по сельхозпроизводителю в том случае, если не будет обеспечена господдержка отечественного производителя. Он подчеркнул, что в западных странах этим не пренебрегают.

Г. Лифинцев отметил, что департамент берет новый курс, направленный на создание агрохолдингов. По его словам, ранее основная работа по обеспечению продовольственной безопасности заключалась в гарантированном завозе в город резерва продовольствия. С развитием рынка использование бюджетных средств стало неэффективным.
“Мы переходим от разовых закупок к годовым программам”, - пояснил он. Он подчеркнул, что заключаются соглашения на договорных условиях с предприятиями, входящими в комплекс, на поставки определенного объема продовольствия с использованием бюджетных денег в качестве кредита на возвратной основе. “Это организованные закупки, которые происходят и использованием материально-технической базы департамента”, - отметил он.

Г. Лифинцев считает, что такая система позволит более эффективно использовать бюджетные ресурсы.
После перехода на годовые программы департамент начал заниматься созданием агрохолдингов. “Этот процесс носит не административный характер, а экономический”, - подчеркнул он. Предприятиям, производящим сельхозпродукцию, предоставляются кредиты на 3-5 лет. “Наш подход заключается в том, чтобы именно московские предприятия занимались производством сельхозпродукции”, - сказал Г. Лифинцев. Кроме того, он пояснил, что в ситуации, когда нет посредников, ценовая политика становится оптимальной. В настоящее время в Москве действуют порядка 19 агрохолдингов. Заместитель руководителя Департамента продовольственных ресурсов сообщил, что поддержка агрохолдингов отражена в концепции закона о продовольственной безопасности.
Отвечая на вопрос ИА “Альянс Медиа”, как скажется создание и развитие агрохолдингов на интересах малых и средних сельскохозяйственных производителях,

Г. Лифинцев сообщил, что этот процесс не исключает развития малого бизнеса в области продовольственного обеспечения. “Мы не ставим задачу, чтобы агрохолдинги 100% закрывали задачу обеспечения города продовольствием”, - пояснил он.

И вице-премьер России Алексей Гордеев, и мэр Москвы Юрий Лужков неоднократно высказывались в поддержку создания и развития крупных агрохолдингов в российском сельском хозяйстве Но насколько жизнеспособны такие предприятия в российских условиях? Этим вопросом задались эксперты крупнейшей экономической ассоциации высокоразвитых стран - Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), опубликовавшие на днях исследование "Сельскохозяйственная политика в странах с переходной экономикой 2007". Современные агрохолдинги появились в России в особых экономических условиях - после кризиса 1998г. Рынок был расчищен для национальных производителей, поскольку ввозить импортное продовольствие стало невыгодно. В Европе полагают, что капиталоемкие агрохолдинги не являются конкурентным преимуществом России. Напротив, самый тщательный анализ свидетельствует, что отношение стоимости капитала к зарплате в России в несколько раз выше, чем в западных странах. Соответственно, Россия должна стремиться к более трудоемкому, чем на Западе, сельскому хозяйству. Свою роль, по мнению европейцев, сыграют и социальные факторы. Они считают, что развитие крупных капиталоемких агрохолдингов увеличивает сельскую безработицу. Безусловно, взгляд со стороны на проблемы российского сельского хозяйства не обязательно беспристрастен. В конце концов, Европа и страны ОЭСР вряд ли так уж экономически заинтересованы в устойчивости развития агропромышленной индустрии в нашей стране. Однако в их подходе есть и рациональные моменты. Это прежде всего касается того, что не следует видеть в агрохолдингах панацею для российского сельского хозяйства. Да, они оказались эффективными в конкретных экономических условиях, да, они оказались способными накормить население в послекризисные годы. Но капитал всегда ищет те объекты, которые способны принести максимальную прибыль. Вполне может статься, что вложенный в сельское хозяйство капитал найдет себе другое применение и начнется его утечка в другие секторы экономики.

В рамках организации холдинга планируется:
строительство молочных ферм, мини-завода по производству комбикормов, мини-завода по переработке молока, мини-завода по переработке мяса и овощехранилища. Кроме того, компания обеспечит жильем всех специалистов холдинга.

Здравствуйте Уважаемый ФАН!
Отвечаю на первый вопрос:
Вы к примеру живете в каком то районе какой то области, в далеке от Москвы. Ваш район закрывают от въезда и выезда обстоятельств для этого много (война, эпидемия, вирусы и т.д.). Продержались вы месяц другой и с голоду начали померать потомучто никаких крупных сельхозпредприятий у Вас нет. Тем самым правительство сейчас задумалось после конфликта какой же выход?, а выход один обеспечить районы, регионы и т.д. продуктами питания внутреннего производства, тоесть еще более ускорить развитие сельского хозяйства. Но столкнулись с проблемой. ЛПХ, КФХ, другие мелкие хозяйства их очень много, давая каждому кредит на развитие очень невыгодно для них потомучто на каждое хозяйство нужен контроль что деньги идут по назначению, поэтому пришли к решению если будет создан Агрохолдинг и в нем в одном будут все хозяйства то за одним холдингом можно организовать контроль а уж холдинг пускай контролирует хозяйства. И решение это было одобренно.
Форма собственности Холдинга я писал выше ООО или ЗАО "АГРОХОЛДИНГ НАШЕ" и в ряды учредителей могут входить как юр.лица так и физ. лица.
Почему или или, в ООО может быть не более 50 учредителей а ЗАО нет лимита.
Почитайте Устав ООО, ЗАО.
Следовательно. Если в холдинг собирается энное кол-во учредителей соответственно холдинг и получает кредит и распределяет их по хозяйством. Контроль за холдингом ведется непосредственно со стороны правительства и минсельхоза..
А Эпоха оптимизма возобновляется!
С Уважением! Побольше оптимизма !

Уважаемые !!!
Может в моей теме есть непонятные для Вас моменты, Вы спрашивайте я обязательно отвечу на все вопросы!

Здравствуйте Юрий!
Банк может насторожить Ваша форма собственности ЛПХ, КФХ, ИП. Дать то они могут кредит но не в том объеме в котором вам бы хотелось. Вы то знаете например что Ваш проект рентабельный и принесет прибыль а банку это незачем ему нужен залог которого у Вас ну скажем на 2-3 млн. основных средств поэтому кредит допустим в 15 млн вам не получить. Другое дело Агрохолдинг где Вы и ещё несколько учредителей. У одного на 3 млн основных средств у другого на 5, третий 2, четвертый 4, пятый 7 млн. и так далее примерно набралось 50 млн, вот тогда ходинг может получить кредит 150 - 500 млн руб и форма собственности у него ООО тоже немало важный фактор, вот и пожалуйста получайте свои 15 но только после того как куратор холдинга экономический эксперт даст Вашему проекту положительную оценку и будет следить за тем что бы Вы полученные деньги использовали по назначению соответственно отчитываться банку и Минсельхозу за Вас будет Холдинг. Холдинг не будет раздавать кредиты с закрытыми глазами и всем кто попрости дальше Вы написали конечно же из членов холдинг "вот и именно из членов холдинга где он является учредителем и внес в Уставной капитал свои основные средства, поэтому получив кредит он отвечает ими перед холдингом а холдинг перед банком. И решение дать кредит или не дать решает общее собрание учредителей!
Я просто уверен в том что холдинг это цель к которой нужна нам всем стремиться!

Юрий Вы не совсем винмательно читаете мои ответы
вот и пожалуйста получайте свои 15 но только после того как куратор холдинга экономический эксперт даст Вашему проекту положительную оценку и будет следить за тем что бы Вы полученные деньги использовали по назначению соответственно отчитываться банку и Минсельхозу за Вас будет Холдинг. Холдинг не будет раздавать кредиты с закрытыми глазами и всем кто попросит дальше Вы написали конечно же из членов холдинг "вот и именно из членов холдинга где он является учредителем и внес в Уставной капитал свои основные средства, поэтому получив кредит он отвечает ими перед холдингом а холдинг перед банком. И решение дать кредит или не дать решает общее собрание учредителей!
Я просто уверен в том что холдинг это цель к которой нужна нам всем стремиться!

Конечно банк и будет следить за использованием кредита только за холдингом, ну представте пример Директор подписал бухгалтеру ведомость на выдачу зарплаты а бухгалтер раздал сотрудникам. Ну вот что то в этом роде Вы просто не можете понять суть и политику холдинга.
Осуществление контроля: Контроль будет осуществляться непосредственно человеком который будет работать в холдинге но из Вашего района, скорее всего кто то из районной администрации, или просто незаинтересованное лицо.
Уставной фонд формируется у кого какие средства в процентном соотношение не зависимо деньги или имущество. Оценка производиться независимым экспертом.
А на что ещё должны быть у Вас документы???
У вас есть сельскохозяйственные животные , техника, дворы, ну может еще и паи в собственности или в аренде еще лучше.
Это предложение рассчитано на более менее устойчивые хозяйства, производители, СПК, КФХ, ЛПХ, Колхозы, Фермерские ассоциации, у которых с документами все в порядке, а не на двух коров, быка, пять кур и два гуся это я так к примеру! :

Уважаемый FAN!
Вы прочитайте пожалуйста тему с начало и ответите на вопросы на которые я уже отвечал.

Здравствуйте Уважаемый ЮРИЙ!
См. начало темы!

Да я с Вами согласен что это не Ваш уровень!

Здравствуйте Генадий!
Мне очень понравилась Ваше тема. С Удовольствием приму в ней активное участие!
С Уважением!