Бизнес планы. Сварочные работы

Спокойно! Только без паники! Сейчас Вам поможем. Анатоль, Вы лучше расскажите более внятно, для чего Вам нужен этот бизнес-план? Если я правильно понимаю, для того чтобы предоставить его работникам службы занятости и тем самым убедить их в серьезности Ваших намерений? То есть, Вы хотите получить 59 тыс. на создание предприятия, основным видом деятельности которого будет предоставление услуг, связанных с выполнением сварочных работ. Правильно?

Для начала скажите, работники службы занятости предъявляют какие-нибудь конкретные требования к бизнес-плану? Или же он может быть произвольной формы?

Если каких-то особенных требований они не предъявляют, то я могу Вам предложить такой себе "Бизнес-план в вопросах". Отвечая на эти вопросы, Вы сможете самостоятельно составить бизнес-план. Конечно, это намного хлопотнее, чем просто взять и скачать готовый БП, но зато это будет Ваш собственный БП. К тому же, по этой схеме можно составить БП не только по сварочным работам, а на абсолютно любую тему.

Вообще, наверное не существует какого-то "стандартного" шаблона, по которому нужно составлять БП. В каждом случае содержание БП может быть разным. Но, тем не менее, согласно общепринятым правилам этот документ должен содержать в себе следующие моменты:
1 Введение
2 Продукт
3 Организационная структура
4 Менеджмент(управление)
5 Маркетинг
6 Юридические аспекты
7 Основные средства производства
8 Финансовая часть

Разберем подробнее каждый из моментов.
1 Введение
1.1 Название фирмы/предприятия/организации
1.2 Что является основным направлением Вашей деятельности? Какой продукт Вы предлагаете к продаже?
1.3 Главные задания(цели) Вашей деятельности.

2 Продукт.
(Под словом "продукт" имеется в виду результат Вашей деятельности. То есть, в данном случае "продукт"-это не обязательно что-то осязаемое. Услуги-это тоже продукт)
2.1 Какой продукт Вы производите?
2.2 Назначение продукта
2.3 Чем будет отличаться Ваш продукт от аналогичной продукции других производителей?
2.4 Кратко расскажите, в чем заключается процесс производства
2.5 Какое сырье будете использовать и где будете его брать?
2.6 Какое оборудование необходимо для производства? Где его можно купить?
2.7 Требует ли производство определенных навыков и специальностей? Если да, то каких?
2.8 Сколько работников необходимо вовлечь в производство?
2.9 Как Вы будете осуществлять контроль за качеством продукции?

3 Организационная структура
Нарисуйте схему-структуру предприятия.
Она должна выглядеть примерно так: в верхней части рисунка нарисован прямоугольник. Внутри- надпись "самый главный начальник"))) или "генеральный директор". Кому как нравится. От этого главного прямоугольника вниз идет несколько стрелок и прямоугольников с надписями "заместитель директора", "начальник цеха", "отдел кадров", "отдел продаж", "производственный цех", "уборщица", "сторож" и т.д. и т.п. Кто на этом рисунке выше, тот главнее. Стрелками должно быть показано, кто кому подчиняется.

4 Менеджмент
4.1 Какие виды работ будут проходить на Вашем предприятии(производство, продажа, управление, охрана и т.д)?
4.2 Какие навыки являются специфическими для выполнения каждого из этих видов работ.
4.3 Какой опыт должны иметь исполнители этих видов работ? Какое обучение они должны пройти?
4.4 Какие виды работ не будут способны выполнить, которые будут работать в Вашем бизнесе? Можно ли их будет этому научить? Что для этого нужно сделать?
4.5 Какие виды собраний Вы будете проводить? Как часто? Какие вопросы будете решать?

5 Маркетинг
5.1 Какие исследования рынка Вы уже провели?
5.2 Как Вы будете углублять знания рынка Вашего продукта? Какие исследования будете проводить?
5.3 Какие группы людей покупают Ваш продукт(пользуются Вашей услугой)? Укажите их возраст, пол, интересы, социальный статус и тд.
5.4 Какой имидж своей фирмы Вы хотели бы создать в представлении Ваших клиентов?
5.5 Как Вы будете устанавливать цену?
5.6 Какой способ продажи выберете?
5.7 Реклама. Как Вы будете распространять информацию о Вашем продукте?

6 Юридические аспекты
6.1 Тип Вашего предприятия (форма собственности)
6.2 Нужны ли Вам лицензии, разрешения, патенты?
6.3 Требования относительно здоровья и охраны труда.
6.4 Требования относительно страхования(социального, банковского)

7 Основные средства производства
7.1 Какие типы имущества Вы собираетесь иметь?
7.2 Как Вы собираетесь его защищать от краж и др. обстоятельств, от Вас не зависящих?
7.3 В случае, если Вы собираетесь арендовать средства производства, то какими будут условия аренды?
7.4 Будут ли Вам нужны специальные разрешения, связанные с имуществом(например, в случае ремонта, достройки помещений)?

Ну и наконец самый главный, можно сказать, самый интересный раздел любого БП:
8 Финансовая часть
Это раздел, который содержит в себе расчеты ожидаемых расходов и доходов. И, как следствие, определяет целесообразность данного бизнес-проекта.
Здесь Вам нужно определить, какими реально будут Ваши расходы и доходы. Старайтесь оценивать скептично, потому что, как правило, в реальности расходы являются бОльшими, а доходы-меньшими, чем запланированные.
Итак, расходы.
Здесь всё просто. Расходы делятся на две категории:
а) основные;
б) оборотные.
Основные расходы-это расходы единоразовые(капитальные). То есть, это расходы на покупку: оборудования, инструмента, недвижимости, земли, транспорта.
Конечно, почти все перечисленные вещи рано или поздно будут требовать ремонта или замены. Например, Вы купили сварочный аппарат(трактор/лопату/пленку/здание и т.д.). Хоть это и является единоразовыми расходами, но он имеет определенный срок службы. Например, аппарат стОит 10 тыс. и его срок службы(по паспорту) 10 лет. Что делать в этом случае? А в этом случае нужно предусмотреть такую статью расходов, как "амортизационные расходы". То есть, каждый год Вы будете откладывать по 1 тыс. в специальный сейф. В результате через 10 лет Вы на эти деньги сможете приобрести новый аппарат. Но "амортизационные расходы" уже относятся к оборотным.

Какие ещё расходы входят в число оборотных? Сюда входят расходы на: сырье, оплату труда, электричество, газ, бензин, воду, связь, реклама, страхование, услуги юристов и т.д. В случае, если Вы арендуете оборудование, недвижимость, то это тоже оборотные расходы.
В общем, оборотные расходы-это многоразовые/периодические/постоянные расходы.

Как определить целесообразность Вашего проекта?
Сначала нужно посчитать чистую прибыль, которую Вы будете получать например от одного заказа.
Доходы - расходы(оборотные)= чистая прибыль.
Затем нужно посчитать срок окупаемости. Например, в месяц Вы планируете получать 5 тыс. чистой прибыли. А основные расходы у Вас составили 50 тыс.
Срок окупаемости=50 тыс разделить на 5 тыс./мес равно 10 месяцев.

Ну и конечно, нужно посчитать уровень рентабельности.
Рентабельность считается по формуле:
чистая прибыль разделить на себестоимость и умножить на 100%.
Например, за месяц Вы будете получать те же 5 тыс чистой прибыли. А для этого Вам нужно потратить например 10 тыс на электроды, электричество, связь, бензин и т.д. Естественно, тут считаем только оборотные расходы.
Получается: 5 тыс разделить на 10 тыс и умножить на 100% равно 50%.

Имеется в виду, Доход-расход(себестоимость)=чистая прибыль.
15 тыс-10 тыс = 5 тыс.

Анатоль, цифры я привел совершенно "от фонаря". Конечно же, Ваш сварочный аппарат окупится всего за пару заказов. Подставляйте в формулы свои цифры и вперёд!
Желаю удачи!!!

И напоследок.
"Главное, чтобы Ваш бизнес-план выглядел профессионально. Это своего рода Ваш первый рекламный документ, который представляет Вас и Ваш бизнес.
Примите к сведению, что Вашу компетенцию будут оценивать не только по содержанию, а и по форме БП, по его внешнему виду. Он должен быть простым, функциональным, удобным в пользовании и должен вызывать доверие. Важно, чтобы этот документ было просто приятно держать в руках,
Составить его нужно так, чтобы заинтересованный читатель легко мог отыскать нужный ему раздел. Потому что много чиновников читают только "свою" информацию.
В начале БП обязательно должно быть содержание.
Если Ваши руки уже тянутся к бумаге, калькулятору или клавиатуре компьютера, то Вас можно поздравить, Вы-прирожденный бизнесмен!!!!!"
=)))))

Уточните в своем ЦЗН требования к БП, в нашем регионе (Рязань) они существуют и БП, созданные в ином формате, к рассмотрению не принимаются. Содержание наших БП немного отличается от вышеизложенного. Мною написано свыше 50 БП для ЦЗН за прошлый год. Если нужно - могу помочь составить.

Всегда пожалуйста!
Конечно, обращайся! Чем смогу помогу.

Чуть не забыл! Заключительной частью БП должен быть раздел "Риски", в котором нужно перечислить все возможные ситуации, которые могут поставить под угрозу нормальное развитие бизнеса.
А ещё про БП можно почитать вот здесь:
www.fermer.ru/forum/obshchie-voprosy/39711