О создании всероссийского перерабатывающего потребительского кооператива.

Четко оговоренные правила в наших с Вами в руках, четко обозначенные обязанности и условия, также в наших руках. А что это дает рядовому члену, давайте обсудим..... В каждом регионе по разному складываются отношения с властью, с конкурентами, с потребителями, разные климатические условия, разная земля, но продукция то одна, это мясо, молоко, яйцо, рыба, овощи и дикоросы.... и проблемы практически одни и одна из самых главных проблем это сбыт произведенной продукции. Конечно, если бы государство с самого начала установило нормальные правила игры, то на продуктовом поле все бы игроки занимались строго своими обязанностями, ну а пока идет игра в одни ворота, а наша с вами участь, там за воротами. В лучшем случае удается подать мяч на поле, на игру.....
Основные игроки это те кто имеет доступ к нефтянной трубе, к газу, к лесу, к алмазам, к золоту и т.д, это нападающие, на баксы они тащут в страну дешевые продукты питания и дешевой ценой обанкротили сельское хозяйство, а нас заставили рвать жилы. Переработчики это полузащитники, покупая заморское сырье, нам дают такую же цену, но ведь заморское сырье в два раза дешевле(таков механизм дотаций за рубежем). В воротах как всегда вратарь-потребитель, а кто такие защитники, то пропустят мяч к вратарю, то костьми лягут догадайтесь сами. А ведь еще есть судья на игровом поле? Появился нац проект и стали нас по одному, выпускать на игру. Но один в поле не воин. Если выпустили, значит мотивация есть и не надо нам дремать. Появился шанс, при котором все наше остается нашим, т.е производство сырья как производили, так и будем производить, но переработку и сбыт и хранение поручим, нет, лучше наймем способного менеджера. Вот ему и установим ясные и понятные правила игры. Скинемся или создадим резервный залоговый фонд-залог в россельхозбанке, возьмем инвестиционный кредит там же, И у одного из нас, выбрав самый лучший быстроокупаемый проект, установим первый кооперативный перерабатывающий цех, а потом, на базе этого цеха начнем ставить такие цеха у всех нас. Мотивация- органические продукты питания, произведенные из свежего сырья, в свежем виде, в единой упаковке, под единым товарным знаком. Торговый бренд: Fermer.ru. Производителей перерабатывающего оборудования, разработчиков технологий, сертификатов, страховщиков( под крылом сильной компании), кредитные организации пригласим в качестве ассоциированных членов потребительского кооператива и таким образом создадим связку правого крайнего нападающего и правого полузащитника и займем свое место на поле. Где все потом, будет уже зависеть от качественной игры..... Итоги: если фермеры и ЛПХ сегодня конкурируют между собой в борьбе за сбыт произведенной продукции, то объединившись (скооперировались) создав перерабатывающий потребительский кооператив, приобрели перерабатывающее оборудование (наняли технолога-менеджера и обслуживающий персонал), запустили производство востребованной высококачественной красиво упакованной конкурентноспособной продукции. Головная боль или бользам на сердце это планомерная загрузка оборудования, а значит равномерная цена и равномерный сбыт, а значит и доход= цена сбыта- налоги+зарплата+издержки. Чистый доход распределяется между членами кооператива, в зависимости от размеров паевых взносов, значит ассоциированные члены имеют вполне здоровый интерес в своей асс деятельности.

Уж, Очень круто! Ну просто слов нет! Смелый Вы человек! Один бизнес-план не меньше лимона, одни коровы не менее 100 лимонов, а здания-сооружения ну просто дух захватывает, поэтому Вам надо наверное, обращаться в проектный институт.

Психологию производителей, как и психологию потребителей очень трудно изменить, даже в полезном направлении. Но, как не странно, в последнее время, все больше потребителей приходит к мнению, что экологичные, "здоровые" продукты питания все же лучше покупать на рынках. Эти продукты проходят лабораторный контроль, а самое главное, они произведены в близлежащих, пригородных районах и очень свежие. Известный факт что сетевые компании, так же заинтересованы в продукции местного производства. Но для этого им необходимо создавать дополнительные производственные мощности, нести дополнительные, не всегда окупаемые , затраты. В то же время, повышение транспортных расходов, и возросшие требования к качеству, ставят импортную продукцию и продукцию местных производителей в один ценовой ряд. Известный факт, что ЛПХ, КФХ, садоводы и огородники, прозводят в целом по России более 60%сельскохозяйственной продукции, а качество как по овощам, так и по животноводческой продукции, намного опережает качество продуктов промышленного производства, не упоминая даже экологичность. Если крупные производители, с целью получения высоких урожаев, в своем арсенале содержат пестициды, химические удобрения, различные протравители и стимуляторы, то малые формы хозяйствования, в первую очередь производят продукты питания для собственного потребления и лишь излишки на продажу. Но в силу отсутствия иных источников существования, вынуждены реализовывать большую часть произведенного, но по довольно низкой цене. Наконец государство обратилось лицом к собственным гражданам, изменением законодательства, ограничивая ввоз импортной продукции, действием нац проектов. Первая ласточка технический регламент по молоку, вступает в силу 20 декабря, не за горами и особые условия торговли продукцией АПК, замена обязательной сертификации декларацией, новая редакция закона о ветеринарии и т.д. А в организационном плане, пока все стоит. Необходим какой-то толчек и он назревает. Здравый смысл как раз в том чтобы селянин понял:готов тысячу раз повторить это- сегодня миллионы единоличников конкурируют между собой, с перекупщиками, переработчиками, торговыми сетями, крупными с/х производителями, в результате терпят поражение, в лучшем случае остаются на своих позициях, напрочь забыв про кооперацию и достоинства своей свежей, качественной, (органической) продукции.
Стань членом всероссийского перерабатывающего потребительского кооператива. Выполняй устав и технические регламенты. Получи технологию и упаковку. Выполняй работу в соответсчтвии с техническими условиями и ни каких проблем с реализацией продукции. На практике это выглядит примерно так. Отсортировал овощи, помыл, просушил, упаковал в кооперативную упаковку и поставил в отведенном месте на упаковке свою печать и дату изготовления. Отнес в местную аккредитованную лабораторию продукцию на анализ, если анализ нормальный, то на руках заключение лаборатории о безопасности. Отправил это заключение в кооператив по факсу или на е-mail и сразу получил сертификат на данную партию продукции. Кооперативная упаковка выполнена в соответствии с требованиями на упаковку, имеет всю необходимую информацию, единый товарный знак.

Сколько людей, столько и мнений, особенно важно мнение человека. Много непонятного? Но ведь для того и существует форум, чтобы прояснить ситуацию, оценить мысль. И вообще представить этот форум, форумом единомышленников, для которых поставленная задача, действительно является светом в конце тунеля...., вместо обвинений, скорей всего поиск взаимовыгодных решений. А пока проект-предложение о создании перерабатывающего потребительского кооператива.
Поясню. Члены кооператива (спок) скидываются вносят паевые вступительные взносы (1-3) 000 рублей в паевой фонд кооператива который помещается на р/с в россельхозбанк. Банк имеет широко разветвленную сеть отделений и филиалов по всей России. Один банк, один расчетный счет, именные паевые взносы. Без решения общего собрания, полномочий распоряжатся этими средствами никто не имеет. В уставе кооператива предусмотреть статью-параграф: паевой фонд кооператива является залоговым обеспечением. Каждый член кооператива имеет право на возврат вступительного взноса, при выходе из состава кооператива, по решению общего собрания. И так, допустим, что паевой фонд кооператива сформирован. Выбираем быстроокупаемый проект, определяем победителя конкурса, исполнителя проекта. Исполнитель проекта регистрирует филиал кооператива (собственный кооператив), имея залоговое обеспечение получает инвестиционный кредит и таким образом, осуществляет свою деятельность вплоть до запуска производства и сбыта готовой продукции. Производство запущено, продукция реализуется, проценты и кредит выплачивются, субсидии по нацпроекту капают... Исполнитель проекта страхует действующее производство, и выставляет его вместо кооперативного паевого фонда в качестве залогового обеспечения. Цель достигнута. Следующий проект аналогично и последующий проект, и т.д. Риск есть, но у нас есть и полномочия и возможности его исключить, или снизить. Плюсы и минусы давайте будем обсуждать, привлекать четвертую власть, региональную, местную. Если мы сами не будем решать наши задачи. За нас никто их не решит, а если и решит, то отнюдь не в нашу пользу....

Уважаемый Валерий! Вашими устами глаголет истина. Сезонность производства, как правило, вызывает падение цен. Тем более, содержание скота зимой, обходится в круглую копеечку. Не знаю как у Вас, но у нас в сибири, с ноября по март, зимний стойловый период и кормов надо уйму. Поэтому в ноябре, если морозы позволяют, идет массовый забой скота. Этим пользуются перекупщики и сбрасывают цены до минимума. Чем больше мяса, тем меньше цена. Согласен с Вами, что необходимы узаконенные правила, но пока их нет. Забив мясной скот, а молоко зимой коровы дают мало, частник сидит без работы, а значит и нет доходов. Хорошо если, на кредитные средства для ЛПХ, он купил подержанный японский грузовичек. Вот и возит в город перегной, навоз, дрова, металлолом, а оттуда продукты питания. И зарабатывает на этом в день 2-3 штуки. А какие продукты питания везет из города? Можно ли употреблять современную колбасу? Если ее домашние животные кошки и собаки не едят. Китайские фрукты и овощи. Тушенку от Главпродукта. Да и многое чего, откровенно говоря, сертифицированную продукцию, по госту, прошедшую лабораторный контроль, имеющую всевозможные сертификаты, в последние пятнадцать лет, заполнившую все рынки и магазины, и соответственно широко разрекламированную, сьел наш многострадальный народ, а сегодня, оказывается, эту продукцию есть нельзя. Не соответствует. Вот и возникает вопрос: А не поделили за нас, и нас; весь рынок, всю страну? Живешь в сибири, твой лес вывозят, твой газ выкачивают, твое золото вывозят, на вырученные средства за бугром покупают дерьмо, и дерьмом тебя же кормят. А свою, качественную, вскормленную рабским трудом продукцию, продать за достойные деньги не можешь.
И законы против тебя. И круг замкнулся. И в одиночку из него не вырваться. А пока ты варишься в собственном соку и плюешься и материшься. Богатеи прибирают к рукам землю, затем под благими намерениями, создадут ООО (холдинг) и по понятным причинам тебе в ЛПХ станет совсем туго. И почесав за ухом, ты пойдешь туда работать, а иначе, даже страшно подумать....., дай бог, чтобы так не случилось! Но и с другой стороны, подкрадывается другая беда. Последние пятнадцать лет из нас тянули жилы, но всему приходит конец, силы уже на исходе. Наши дети, которых мы выбиваясь из сил учили в Российских вузах, получили не то образование, и работать в большинстве своем в деревне не могут, а в городе нужно жилье, зарплата и прочее, а это, еще большие деньги. А зарплата у них пшик... И закономерный финал: Старики померли..., избы заколочены, а деточки в городе подмастерья..... Конечно каждый из нас ярый единоличник, и готов отстаивать свои интересы с пеной у рта, но где и кем? Законы рынка уже известны, не ты нужен рынку, а рынок нужен тебе. И ничего тут не поделаешь, это факт и с ним придется считаться. А раз так, давай вместе подумаем, как же нам быть? Предлагаемый мною вариант не панацея, это простое предложение к единомышленнику......

Уважаемый Геннадий Данилович! В принципе, брать быка за рога, сразу, не оттягивая и не теряя время на разные пилотные проекты, вполне реально и по силам. Конечно сомнений много и не только у меня, но с другой стороны, этот путь наиболее перспективен. Полностью согласен с Вами и готов принять активное участие и не только в обсуждении.

Однако, лед тронулся! В каждом регионе свои проблемы и владея необходимой информацией, а не ОБС, можно вышибить перекупщика, создав в каждом регионе координационный центр. Тем более, что эта ниша абсолютно свободная, а на российском уровне абсолютный клондайк. При небольших вложениях эффект фермерской логистики весьма привлекателен.