Сегодня Арбитражный суд Самарской области рассмотрит иск ФНС РФ по Самарской области к ЗАО «СВ-Поволжское» о признании компании банкротом. А два дня назад суд огласил решение по иску банка «Петрокоммерц», которому компания должна вернуть более 154 млн рублей. Есть и еще ряд исков к различным структурам группы Алексея Гриншпуна, а всего они накопили долгов на 4,5 млрд рублей.
Несмотря на благоприятную конъюнктуру, руководству агрохолдинга не удалось сделать производство свинины рентабельным
Алексей Гриншпун рассчитывает исключительно на бюджетную поддержку
Банкротство ЗАО «СВ-Поволжское» могло состояться еще год назад. Уже тогда сумма кредиторской задолженности превысила 3,5 млрд рублей, и в суде рассматривался добрый десяток исков от банков. Руководитель агрохолдинга Алексей Гриншпун, по мнению экспертов, всегда отличался своеобразным подходом к финансированию своих бизнес-планов. В списке кредиторов группы, помимо «Петрокоммерца», отметились едва ли не все известные банки, присутствующие в регионе: «Россельхозбанк», «ВТБ», «Национальный резервный банк» «Юниаструм», «Промсвязьбанк», «Первый объединенный банк», «Газбанк». Со своей стороны поддерживал проекты «СВ» и областной бюджет. Предприятия группы получали все полагащиеся по закону субсидии и компенсации. Однако, когда осенью 2008 года разразился мировой финансовый кризис, банки, ранее благодушно закрывавшие глаза на проблемы заемщиков, спохватились и начали требовать возврата кредитов. Вот тогда и выяснилось, что платить по долгам агрохолдингу нечем. А общая сумма их в сентябре 2008 г. превысила 3,5 млрд рублей. Посыпались иски, и «СВ-Поволжское» плотно застряло в судебных разбирательствах.
В начале декабря МРИ ФНС РФ № 15 по Самарской области подало иск о признании ЗАО «СВ-Поволжское» банкротом. Основанием для иска стала неуплата компанией 14 млн рублей налога на добавленную стоимость. Однако в последний момент холдинг успел погасить задолженность. Тем не менее, ситуация была критической. Алексей Гриншпун кинулся за помощью к властям. Региональному правительству предложили войти в уставный капитал компании и поддержать крупнейший агрохолдинг губернии в трудный период. В марте 2009 года 25% акций ЗАО «СВ-Поволжское» перешло к министерству имущественных отношений Самарской области. После этого проблемы с кредиторами начали решаться. Банки отозвали иски, и задолженность была реструктуризирована.
Как рассказал «ВК» директор самарского филиала «Россельхозбанка» Константин Дмитриев, кредиторы дали компании отсрочку на год - до марта 2010 г. Предполагалось, что к этому времени менеджмент сумеет разработать план по выводу предприятия из кризиса. Сейчас кредиторы находятся в недоумении и заявляют о неэффективной работе нынешнего руководства компании.
Новая волна исков к «СВ-Поволжское» началась осенью 2009 года, когда стало очевидно, что менеджмент холдинга не справляется с ситуацией. Банк «Петрокоммерц» обратился в суд за взысканием долга с «СВ-Поволжского» в сентябре 2009 года, сумма иска по кредитному договору с учетом процентов и пеней составила более 154 млн рублей.
Тогда же против агрохолдинга было возбуждено производство по иску «Национального резервного банка» (НРБ) на сумму в 110 млн рублей. Разбирательство еще идет, очередное заседание назначено на 24 февраля. А сегодня суд рассмотрит иск от налоговиков. До судебного заседания «ВК» не удалось уточнить сумму претензий ФНС, однако, судя по «хроническим» проблемам «СВ», ситуация сложная.
Банки-кредиторы готовятся встать в очередь, чтобы вернуть хотя бы часть выданных предприятиям Алексея Гриншпуна кредитов. Согласно данным официальной отчетности ЗАО «СВ-Поволжское» за третий квартал 2009 года, общая сумма кредиторской задолженности составила 4,31 млрд рублей. При этом чистая прибыль предприятия на этом фоне смехотворна — 2 млн рублей, тогда как годом ранее она составляла свыше 117 млн.
«2 февраля было заседание совета директоров «СВ-Поволжское» с участием кредиторов, – рассказал «ВК» руководитель СФ РСХБ Константин Дмитриев. – По его итогам стало ясно, что если менджмент не примет экстраординарных усилий по выходу из сложившейся ситуации, то придется идти на крайние меры. Складывается впечатление, что менеджмент «СВ» не до конца понимает всей сложности ситуации, надеются, что проблемы будем решать мы и область. Но этого не будет».
Только Россельхозбанку «СВ-Поволжское» задолжало почти 2 млрд руб, всего же его задолженность составляет, по данным Дмитриева, около 4,5 млрд руб. «Самое интересное, что мы не можем получить от руководства документы с финансовой отчетностью, где были бы указаны все кредиторы, – недоумевает Дмитриев. – По результатам заседания совета директоров был дан срок за три дня предоставить все документы о кредиторах, а также план первоначальных мер по оздоровлению предприятия. Этого сделано не было».
Зато агрохолдинг просил у «Россельхозбанка» новых кредитов на реструктуризацию – 1,6 млрд руб., потом 4 млрд, потом 6 млрд. «Но, естественно, в текущей ситуации эти деньги выделены не будут, – продолжает банкир. – Больше всего меня поразило то, что на последнем заседании совета директоров Гриншпун заявил, что уже не принимает участия в финансовой жизни «СВ-Поволжского».
Сельчане – крайние
Заложниками ситуации, в которой оказалось предприятие, стали и его работники, и простые крестьяне. По данным отчета компании за 9 месяцев 2009 года, задолженность по зарплате составляла 21,7 млн рублей. А раскинувшаяся по всей губернии сеть дочерних предприятий группы Гриншпуна так и не оправдала надежд сельчан. Руководитель Хворостянского управления сельского хозяйства Николай Брыкалов сообщил, что ни одно из обещаний, данных руководством ЗАО «СВ-Поволжское», так и не было выполнено. «Начинали они хорошо, и задумки были хорошие, – сетует замглавы района. – Обещали развивать не только растениеводство, но и животноводство. Однако три года нас манежили разными посулами, что построят свинокомплекс на 52 тыс. голов и начнут откорм 3 тыс. голов КРС, но воз и ныне там. В 2008 году с горем пополам обрабатывали взятую землю, и на следующий год ситуация не улучшилась. Из 8 тыс. га пашни 2 тыс. га не обрабатывались вовсе, остальные площади кое-как засевали зерновыми культурами. К тому же очень плохо работали с паровым полем.
И в результате средняя урожайность была самая низкая в районе. Затем начались проблемы с владельцами земельных паев, с которыми «СВ-Поволжское» не спешило рассчитываться. А за 2009 год задолженность пайщикам так и осталась невыплаченной. Кроме того, задержка с выплатой заработной платы работникам агрохолдинга на 5 месяцев привела к тому, что сегодня они судятся с компанией. Судя по всему, придется отдать проблемные земли для обработки другим сельхозтоваропроизводителям. Этот процесс уже набирает обороты».
Глава Нефтегорского района Сергей Афанасьев сообщил, что из обещанных руководством ЗАО «СВ-Поволжское» трех площадок по откорму крупного рогатого скота ни одна так и не была построена. «Что будет дальше с этой компанией, сказать сложно, – говорит глава района. – В прошлом году руководитель агрохолдинга Алексей Гриншпун в разговоре со мной говорил, что решается вопрос по получению кредита на сумму 3,5 млрд руб. в «Россельхозбанке», и тогда они полностью расплатятся со всеми долгами и будут развивать свой бизнес дальше. Но пока, по моей информации, этот агрохолдинг уже на пороге банкротства».
Падение в фазе роста
Ситуация в ЗАО «СВ-Поволжское» вызывает у экспертов искреннее удивление. По словам руководителя исполнительного комитета Национальной мясной ассоциации Сергея Юшина, при нынешней коньюнктуре рынка свиноводческое предприятие должно активно развиваться. «За последние три года для свиноводства в России были созданы уникальные условия, – говорит он. – За прошлый год рост производства свинины в России в убойном весе составил 8%. А если считать с 2005 года, когда стартовал нацпроект, то рост производства составил 45%. Поэтому очень странно, что в такое время свиноводческий комплекс может быть на грани разорения. Мне кажется, что в какой-то момент был потерян контроль над происходящим».
Недоумевают и в региональном Минсельхозе. В январе, комментируя ситуацию на предприятии, заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Самарской области Николай Домке заявил, что компании в полном объеме оказываются все виды поддержки, предусмотренные государственными программами. «Мы отдали все положенное до рубля, все компенсации, – заявил замминистра. – В некоторых хозяйствах рентабельность по свинине составляет до 40%. Почему таких показателей не могут добиться в «СВ-Поволжское» — это уже вопрос к ним. Свинина рентабельна, особенно учитывая нынешнюю стоимость кормов. Видимо, руководству «СВ-Поволжское» стоит изменить экономическую стратегию и направлять средства на хозяйственную деятельность».
Тем не менее, несмотря на максимально благоприятные условия, Алексей Гриншпун и менеджмент ЗАО «СВ-Поволжское» привели компанию на грань банкротства и резко снизили все основные финансово-хозяйственные показатели. Так, согласно отчетности за 9 месяцев 2009 года, при снижении выручки по сравнению с аналогичным периодом 2008 года примерно на 20% чистая прибыль упала более чем в 50 раз (!), а рентабельность сократилась почти в 10 раз.
В этих условиях рассчитывать на развитие холдинга не приходится, с грустью констатирует глава Ставропольского района Александр Пучков. «Мы им нужны тогда, когда им плохо, – отмечает он. – Ситуация у этой компании непростая: долги за пользование энергоресурсами, за что их то и дело отключают от источников, недостаток денег на закупку кормов. Сначала руководство агрохолдинга просило для исправления ситуации свыше 3 млрд руб. кредитных ресурсов, затем аппетиты снизились до 1,5-2 млрд руб. Но денег им так и не дали. В этом случае агрохолдингу не то что расширяться дальше, а как бы под нож последнее поголовье свиней не пустить». Сейчас, по данным Пучкова, на свинокомплексе порядка 92 тыс. голов. «За год поголовье сократилось на треть, и эти-то оставшиеся свиньи мелковесные, всего по 50 кг каждая», – сетует глава Ставропольского района.
Алексей Гриншпун затруднился прокомментировать текущую ситуацию на предприятии и будущее агрохолдинга. По информации источников «ВК», знакомых с ситуацией, все надежды Гриншпун связывает с властями различного уровня. Большую часть времени он проводит в Москве, пытаясь заручиться поддержкой федеральных структур. Более того, осенью 2009 года Гриншпун заявлял, что ЗАО «СВ-Поволжское» получило гарантии федерального бюджета на сумму в 3 млрд рублей, что якобы позволит компании реструктуризировать задолженность и продолжить развитие бизнеса. Именно эти доводы глава агрохолдинга приводил и сельчанам, и региональному Минсельхозу, и кредиторам. Однако эксперты уверены, что если ни один банк, в том числе и кредитные учреждения с госучастием, не готов вложиться в «СВ», все это похоже на блеф. Куда ушли миллиарды, уже вложенные бюджетами всех уровней и коммерческими структурами в бизнес Алексея Гриншпуна, будет разбираться суд. А сам агрохолдинг, видимо, доживает последние дни.
