Будут ли у иркутян безопасные овощи, зависит от областного правительства
Местная торговая марка «Искра», столь желанная для иркутских хозяек, переживает не лучшие времена. Так же, впрочем, как и само овощеводческое хозяйство, бывшее десяток лет назад гордостью Иркутска. Еще три года назад искринские помидоры и огурцы составляли конкуренцию овощам, выращенным китайцами в Урике и Хомутово. Торговцы на рынках, торгуя китайским, знали, как приманить покупателя, — приписывали на ценнике: «Искра». Приписывают и теперь. Каждый готов заверить, что товар отменный, чистый. Но кто ж теперь поверит? Ситуация в «Искре» то и дело становится достоянием широкой общественности — и всегда это что-нибудь неприятное. Со времени хороших новостей прошло немало лет. Осенью 2006 года бывший директор ОГУП «Тепличное», теперь ОАО «Искра», Виктор Меркулов докладывал журналистам о приятных переменах: трубы в теплицах поменяли, в лизинг взяли комплекс картофельной техники — сажалку, плуг, культиватор, уборочный комбайн и другое. А также сообщал планы на будущее: купить такую же линию для корнеплодов — и кормить, кормить иркутян наисвежайшими овощами. Меркулов несколько лет уже на пенсии. После его ухода сменилось несколько директоров. Сейчас у руля стоит уже шестой. А хозяйство, которое из областного государственного унитарного предприятия превратилось в открытое акционерное общество, собственником которого является министерство имущественных отношений Иркутской области, захирело к настоящему моменту до такой степени, что зимой работает только одна теплица, где выгоняют перо из репчатого лука и готовят огуречную рассаду. В чем же дело, почему некогда процветавшее хозяйство, продукция которого пользуется стабильным спросом, пришло в такой упадок?
Ниже себестоимости
Нынешняя ситуация внутри самой «Искры» настолько обострена, что какие уж тут урожаи! Трудовой коллектив — от бухгалтеров до сторожа — в последнее время пребывает в смятении. Здесь почти нет сотрудников, которые проработали менее десяти лет, поэтому отношение к происходящему очень личное. Хозяйство разваливается, оно на последнем издыхании, утверждают работники.
Кричать «Караул!» они начали осенью. Тогда выяснилось, что средств на проведение уборочной кампании нет. Сто гектаров картофеля и 80 гектаров овощей могли пропасть под снегом. Назревал скандал. Бесконечные жалобы в администрацию, письма в СМИ и, наконец, пикет у здания областного правительства, где заседает министерство-собственник, сделали свое дело. В «Искру» пожаловали представитель собственника и представитель министерства сельского хозяйства. Урожай спасли. Но дальнейшее, как рассказывают работники, повергло их в шок. — Спасли, конечно, урожай. Хотя бывали дни, когда ни капли бензина не было. Но нынешнее руководство им странно распорядилось. Картошку, например, продали на корню намного ниже себестоимости. И продали за пределы Иркутской области.
Вот так штука! ОГУП «Тепличное» всегда снабжало овощами муниципальные учреждения города, иркутяне могли приобрести по адекватной цене хороший товар. А кто же теперь будет есть нашу картошку? Мы встретились со специалистами «Искры» — с бухгалтерами, агрономами, — которые рассказали, как было дело.
— У нас ведь как: в апреле посеяли, до 15 июля закончили посевные работы, осенью урожай убрали — и на это живем. В этом году прямо с корня продали ниже себестоимости: себестоимость — 9 рублей, а продали за семь с половиной. Крупным покупателем стала компания из Екатеринбурга.
Вот такая, если верить сотрудникам, странная экономика. Нам удалось лицезреть еще нескольких покупателей овощей с корня. Возле конторы хозяйства стояло несколько автомобилей, вокруг бродили владельцы — все как на подбор лица кавказской национальности. Работники «Искры» объяснили, что это как раз-таки покупатели. Они также авансом оплатили товар. Но товар был отпущен по очень низкой цене, он не был вывезен сразу и долгое время пролежал на складах ОАО, был упакован работниками «Искры». То есть теперь его цена, как ни крути, возросла. Однако покупатели не хотят доплачивать.
— Они свои деньги выхаживают, мы ничего против не имеем. Им так продали. Но только как можно было за такую низкую цену продать? Нынешний директор позволяет им присутствовать на планерках — наверное, чтобы успокоить. Они на нас кричат.
...Через неделю мы поинтересовались у работников о судьбе не отданного покупателям урожая. К этому времени вопрос с покупателями был решен: отдали им овощи по прежней цене. Себе в убыток. Сколько они будут стоить на рынке? Правильно, в несколько раз дороже.
Работает всего одна теплица
Мы попросили показать нам хозяйство. И были несказанно удивлены, увидев, что работает всего одна теплица, где выгоняют зеленый лук из головок репчатого, посеян салат и огорожено особое место для стаканчиков с огуречной рассадой.
— С луком проблема. Репчатый дорог нынче стал, до 25 рублей за килограмм. Приходилось осенью в долг брать. А сейчас уже не возьмешь — и так должны.
Зеленый лук и огуречная рассада — это все, на что хозяйство сейчас способно. Остальные теплицы стоят невостребованные. — Так быть не должно. Для каждой культуры полагается отдельная теплица. Но мы от бедности вынуждены для теплолюбивых огурцов выделить закуток.
Показали нам и трактора, которые стоят невостребованные, на приколе. — Трактористы нынче ушли. Сказали, что в городе больше зарабатывают. А ведь потомственные работники — родители их здесь тоже работали, — сетуют наши экскурсоводы.
Главную причину своих бедствий сотрудники видят в том, что ими руководит человек, не имеющий прямого отношения к овощеводству. И подозревают, что его поставили специально, чтобы обанкротить ОАО и получить земли хозяйства, на которых удобно вести малоэтажное строительство — в частности, район Ново-Разводной, где искринские поля вплотную подходят к коттеджному поселку. А сама «Искра» — это 20 га земли в окружении соснового леса, а также озеро, пруд, и даже есть мощная подстанция. — Но от Ново-Разводной мы бы и сами отказались — мы ведь в другом конце города находимся, за предместьем Марата. Приходится через весь Иркутск комбайны гонять. А когда уборочная, то машины с урожаем в пробках застревают. Неудобно. Но нам взамен земля нужна. Если бы собрались чиновники, все ответственные люди, руководители и решили нам выделить землю в другом месте, всем бы выгоднее было. Но у нас же землю просто отнять хотят. На халяву.
Земледельцы опасаются, что весной встанет посевная. Иркутск останется без экологически чистых овощей.
— Удобрения, семена, ядохимикаты, пленка — вот что нам нужно. А денег нет. Мы уже везде были, даже в КПРФ письма унесли. Может, нашей судьбой все-таки озаботятся?
Для сведения: в хозяйстве «Искра» работает около ста человек, многие из них предпенсионного возраста, часть людей ездят на работу из окрестных деревень. Исчезнет хозяйство — негде будет работать.
Директорская чехарда
Директора в «Искре» меняются регулярно. Возможно, это зависит от того, что ОАО «Искра» является на сто процентов областной собственностью. И смена областной власти является причиной смены персоналий в совете директоров. Директора ОАО назначает представитель собственника. Именно от того, насколько умело собственник распорядится своей собственностью, насколько грамотно представитель собственника — министр имущественных отношений — подберет руководителя, зависит, будем ли мы с вами есть качественные огурцы и помидоры.
После Меркулова к руководству «Искрой» приступила Мария Тихомирова, соратница Меркулова, проработавшая с ним двадцать лет. Ее рекомендовал на эту должность сам Виктор Васильевич. При Тихомировой и произошла реорганизация в акционерное общество.
— Мы за это время купили вторую картофельную технологию. Были у нас высокие показатели, почетные места по области занимали, кубки получали, грамоты, — рассказывает она. — А в ноябре 2008 года, когда в должность вступил губернатор Есиповский, меня вызвали в областную администрацию. Я обрадовалась, потому что никак не могла попасть на прием в «серый дом», а были вопросы, которые хотелось обсудить с собственником. Ну, думаю, подготовлюсь, изложу все наши проблемы, мы их и порешаем. Однако Марию Васильевну вызвали в администрацию по другому поводу — чтобы предупредить об увольнении. Председателем совета директоров тогда был москвич из администрации губернатора, первый заместитель управляющего делами правительства и губернатора Иркутской области Руслан Шахрияр-заде (до этой почетной должности он в Москве занимался поставками компьютерной техники, сейчас — вывозом мусора и утилизацией бытовых отходов). Председатель, как говорит Тихомирова, не стал слушать доклад и решать вопросы. Он представил ей молодого человека — Сергея Лукьянова, чья супруга работала в администрации и была секретарем, вела бумаги по акционерному обществу.
— Мне сообщили, что дадут доработать до пенсии. А за это время я должна буду ввести в курс дела своего нового зама, который после моего выхода на пенсию станет главой «Искры».
Мария Тихомирова предполагает, что земли хозяйства впечатлили приехавших работать в областной администрации москвичей. И кто-то на эти земли позарился. Но думается, что немало охотников на такие «строительные» угодья и среди своих. 29 января 2009 года Мария Тихомирова закончила свою работу в «Искре».
— А были ли у «Искры» серьезные долги?
— Были нерешенные вопросы, но решаемые: месячная задержка по зарплате, небольшой кредит, лизинг. Но все это было некритично. Нужно понимать, что сельское хозяйство при нынешнем положении вещей не очень прибыльно, отчасти дотационно.
— Что вы думаете о нынешнем положении «Искры»?
— Я поддерживаю связь с его работниками, с бывшими коллегами. Знаю, что на складах сгноили капусту, картошка «поплыла». Собрать урожай — это часть работы. Нужно его еще и сохранить. В мою бытность мы до лета могли хранить и продавать овощи. Но теперь кто занимается хранением овощей? Не специалисты, а случайные в сельском хозяйстве люди. Иркутян жалко. Они-то верят до сих пор, что на рынке есть искринские овощи.
Земли, которые всем нужны
После Сергея Лукьянова, который недолго управлял «Искрой» (напомним: к этому времени администрация Иркутской области в очередной раз сменилась, губернатором был назначен Дмитрий Мезенцев, который привел свою команду), у руля встал Геннадий Тараев, не понаслышке знакомый с сельским хозяйством. Ему предложили ознакомиться с уже существовавшим проектом развития овощеводческого хозяйства, а он, сочтя проект непрофессиональным, предложил свой. И был назначен генеральным директором, чтобы реализовывать свои идеи. Тараев имел опыт управления сельскохозяйственным предприятием — был арбитражным управляющим на агроферме им. Галзицкого. Он говорит, что уже с 2003—2004 г. хозяйство нужно было реформировать, так как урожаи снижались. «Искру» нужно было осовременить, вывести на новый уровень.
— А почему вы проработали в «Искре» так недолго?
— Не дали долго поработать. Есть много точек зрения, почему так получалось с «Искрой». Там было желание что-то делать, но только не сельскохозяйственное предприятие. Руководство области менялось, приходили новые люди, но они хотели действовать в личных интересах. Правда, люди попались не очень грамотные. Они думали, что это сделать просто. Но это не так-то просто!
Геннадий Петрович имеет в виду все то же — вывод из сельхозпользования лакомых для застройки земель.
— Хозяйство было акционировано больше года к тому времени, как я пришел. Но уставной капитал не был сформирован, не был официально улажен вопрос с землями. В судебном порядке мы права на большую часть земель доказали. Что за земли? Ново-Разводная, пригород, а то и на границе города — стоимость земли там совсем другая. Представьте: 70 гектаров в черте города! Та земля, которая безвозмездно отчуждалась в Ново-Разводной под огородничество-садоводство, переходила в ведение Иркутского района.
— Это та земля, на которой теперь коттеджные поселки?
— Ну, правильно.
В то время, когда происходило отчуждение земель (речь идет о 2003—2004 годах), мэром района был печально известный Сергей Зубарев, который «прославился», в частности, вольным отношением к государственной земле.
К вопросу о земле в нашем случае нужно отнестись особенно внимательно, ведь, по подозрению трудового коллектива, хозяйство хотят разорить для того, чтобы беспрепятственно воспользоваться искринскими землями. В Ново-Разводной к полям «Искры» вплотную подходит коттеджный поселок компании «Истлэнд». И бывшие директора, и сотрудники «Искры» считают, что эти поля, например, — желанный кусок под застройку для этой компании.
— Когда мы возмущаемся положением дел, нас, как бабаем, пугают директором «Истлэнда» Ерощенко. Наше руководство им прикрывается вовсю, — жалуются специалисты «Искры».
Мы не станем утверждать, что «Истлэнд» хочет разорить агрофирму и воспользоваться землями. Мы проигнорируем и распространенное мнение о том, что нынешний гендиректор «Искры» Владимир Демин — человек «Истлэнда». В нашем случае нет ни малейшей нужды опираться на слухи. Можно просто взглянуть на то, как сейчас работает «Искра».
Штатное расписание
После того как ушел Тараев, к обязанностям гендиректора приступил Максим Булдаков. Он продержался в овощеводческом кресле недолго — полгода. И покинул пост. Говорит, смысла работать не было.
— Жизнеспособно ли было тогда предприятие?
— При определенной поддержке собственника — конечно.
— Вы сами ушли с поста?
— Скажем так: не совсем сам — вынудили обстоятельства. После Булдакова обязанности на некоторое время перешли к главному агроному хозяйства. А затем в апреле 2010 года министром имущественных отношений области Михаилом Карасевым был назначен на должность генерального директора Владимир Демин. (К концу лета бумага с жалобой на Демина, подписанная трудовым коллективом, уже лежала в прокуратуре Иркутского района — так быстро трудовой коллектив оценил нового руководителя.)
Как одно из доказательств обоснованности своего возмущения нам представили новое штатное расписание «Искры». Это действительно очень занятный документ на фоне общего положения дел. У генерального директора Владимира Демина шесть заместителей, как о том сообщает штатное расписание. (А на днях зачем-то взяли еще и седьмого — директора по безопасности, недоумевают искринцы.) В частности, есть замы по науке, инновационным технологиям и капитальному строительству. Притом что в хозяйстве работает одна жалкая теплица. Притом что руководство «Искры» сейчас просит кредит в 100 миллионов под залог земель. Притом что вопрос о плачевном состоянии «Искры» рассматривается сейчас собственником. О каком капитальном строительстве вести речь? Количество работников полевого труда, который является в хозяйстве основным, снижается, потому что за тяжелую работу людям платят копейки. Зато у хозяйства находятся средства на множество управленцев. Кем управлять-то?
Кстати, что касается самого директора, то, как нам сообщили, по трудовой книжке он устроен в другом месте — в ООО «Восточно-Сибирский агротехнопарк». Мы решили выяснить, что это за ООО и какое отношение к нему имеет директор «Искры». Оказалось, самое прямое. ООО «ВС АТП» — это управляющая компания, которая была создана в 2009 году для развития агротехнопарка Иркутской области. То есть и призвана укреплять продовольственную безопасность Иркутской области, работая в сфере инновационных проектов и осваивая государственные (и не только) деньги. И Владимир Демин там тоже ни больше ни меньше генеральный директор.
Четырежды директор
Может быть, ООО «ВС АТП» имеет успехи и поэтому Владимир Демин назначен директором «Искры»? Кому же, как не успешному руководителю, поднимать хозяйство с колен?
ООО «Восточно-Сибирский агротехнопарк» было создано в 2009 году для «объединения интеллектуальных усилий аграрной науки, внедрения новых технологий, координации работы всех участников аграрной промышленности, а также повышения конкурентоспособности предприятий». Областное правительство, в частности министерство сельского хозяйства, принимает в нем, судя по заявлениям в прессе, самое активное участие. Представителями министерства сообщалось, что финансирование будет осуществляться за счет трансфера технологий, реализации продукции, участия в областных и федеральных программах, участия в уставных капиталах дочерних компаний управляющей фирмы ООО «Восточно-Сибирский агротехнопарк. Также средства будут поступать от сопровождения бизнеса, реализации образовательных программ, сдачи в аренду помещений агротехнопарка. Кроме того, инициаторы проекта надеются на государственную поддержку.
Итак, мы видим некий масштабный, солидный областной проект, для реализации которого создано вышеупомянутое ООО. Но теперь обратимся к выписке из Единого государственного реестра юридических лиц: ООО с уставным капиталом в 10 тысяч рублей учреждено г-м Деминым, который внес 7800 рублей, и ЗАО «Автомеханический завод», которое добавило недостающие две с копейками тысячи. Причем генеральный директор ЗАО «Автомеханический завод» — все тот же г-н Демин.
Посмотрим, чем призвано заниматься ООО. Выписка сообщает, что основная деятельность «ВС АТП» — растениеводство. А вот в числе дополнительных видов деятельности 57 наименований. В их числе как сельскохозяйственные и смежные виды деятельности, так и обучающие, разного рода торговля — и оптовая, и розничная, и тряпками, и ломом, и табаком, и лекарствами, и парфюмерией. Тут же — научные исследования в области естественных и технических, общественных и гуманитарных наук, разработка программного обеспечения и консультирования, лесное хозяйство, строительство, деятельность гостиниц, полиграфия и многое другое. Короче, ООО — на все руки мастеровито. Возможно, это пригодится, когда начнут «объединять интеллектуальные усилия аграрной науки» и «повышать конкурентноспособность предприятий». Тут впору еще раз задаться вопросом: почему именно Владимир Демин руководит таким ответственным ООО, на плечах которого лежит будущее сельского хозяйства области? Наверное, он достиг результатов, управляя ЗАО «Автомеханический завод»?
Каково же было наше разочарование, когда мы узнали, что основная деятельность ЗАО — сдача внаем собственного недвижимого имущества, а дополнительная — предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимостью. «Автомеханический завод» был выделен в девяностых годах из ОАО «Иркутский ремонтно-механический завод». (Этот завод, в свою очередь, учредило ОАО «Иркутскагроремонт», которое ремонтирует агротехнику. А учредители Иркутскагроремонта — сельскохозяйственные предприятия Иркутской области.) И ООО «ВС АТП», и ЗАО «Автомеханический завод» располагаются в одном месте — в комплексе зданий на ул. Розы Люксембург, 168.
Но и это еще не все. Кандидат технических наук Владимир Демин является сотрудником Иркутской сельскохозяйственной академии. Да и не каким-то заштатным, а, как всегда, директором — подразделения ИрГСХА. Любопытно, что он руководит отделом, который был создан в 2009 году и назван уже знакомо: агротехнопарк. Позже отдел переквалифицировали в учебно-выставочный инновационный центр. Ага! Вот оно! Вот он, драгоценный опыт управления сельским хозяйством и внедрения всяческих инноваций! Но и тут ждало разочарование: девушка из сельхозакадемии любезно пояснила, что Владимир Павлович давно не заходил. Мы побеседовали с Ярославом Михаиловичем Иваньо, проректором ИрГСХА по научной работе, и выяснили, что центр уже долгое время находится на начальной стадии развития.
— Его директор, Владимир Демин, руководит ОАО «Искра». Но это не значит, что проект стоит. Мы работаем.
Кто виноват в повышении цен на овощи?
Вольно или невольно создается устойчивое ощущение, что недаром работники «Искры» так активно выступают против своего нового директора. С информацией о тяжелом положении хозяйства они обращались, говорят, во все возможные инстанции.
Из каких же соображений министерство имущественных отношений держится за Владимира Демина, четырежды директора разных организаций, три из которых должны в полную силу работать, чтобы обеспечить нашу с вами «продовольственную безопасность»? На январских заседаниях, посвященных стабилизации экономического состояния ОАО «Искра», наниматель настоятельно порекомендовал генеральному директору исключить посредников при сбыте продукции (которым можно продать ее за бесценок), искать местные рынки сбыта (а не продавать куда-нибудь на Урал), а главное — разработать инвестиционный проект (сейчас «Искра» просит 100-миллионный кредит под залог земель), побеседовать с мэром Иркутского района относительно удобных земель. Идея хозяйства, по словам министра, осталась прежней: обеспечение жителей региона качественной сельскохозяйственной продукцией.
Искринцы активно обсуждают вынесенные собственником рекомендации. Но мало верят, что при нынешнем положении дел возможны изменения к лучшему.
— Руководство наше все рисует в более благополучном свете, чем есть на самом деле. А у нас все конкретно: сохранились на складе кое-какие овощи, до середины февраля будем продавать. Как-то проживем. А как закончатся? Вот вы знаете, почему овощи из «Искры» сейчас дорогие, дороже чем от других производителей? Потому, что хозяйство отдает большие деньги за аренду одного места на Центральном рынке, нужно еще и продавцам платить. А при нашей ситуации мы не можем продавать дешевле, иначе зубы на полку положим. И те, кто постоянно в наших точках овощи покупает, звонят и жалуются. А что мы можем сделать? Так кто виноват, что овощи в Иркутске дорогие?..