Все доброго времени суток. У кого есть опыт по расширению мощностей комбикормового завода?
Каким способом можно увеличить мощность завода с 350 000 тонн/год до 410 000 тонн/год?
Вы здесь
Каким способом можно увеличить мощность завода с 350 000 тонн/год до 410 000 тонн/год?
8 сообщений
чт, 28.04.2016 - 22:08
#1
Провести нормирование труда и кадровый аудит.
или бессмысленную движуху 
, а кого - чужим примером "в чувство привести".
На заводе всегда есть кого уволить за медлительность
Отдельной статьёй идут саботажники...
Этих: или увольнять, или воспитывать - на усмотрение собственника и высокого руководства. Но проведённое нормирование труда (за счёт объективизации вклада каждого работника), в любом случае резко подорвёт их субъективный авторитет и значительно снизит пагубное влияние на широкие массы.
Так у вас есть опыт по расширению мощностей комбикормового завода?
aliaksandrk, у меня есть опыт по повышению эффективности производства на имеющихся физических мощностях за счёт оптимизации кадровых.
У автора стоит цель увеличить производительность завода с 350 000 тонн/год до 410 000 тонн/год. Средствами достижения цели могут быть: модернизация имеющихся линий, закупка дополнительного оборудования, расширение производственных и складских площадей... Но на все эти варианты нужно куеву хучу денег, и времени - чуть ли не год (а то и больше). В то время как нормированием и кадровыми перестановками можно это сделать за месяц-два, без единого дня простоя производства и за вполне умеренные, по нынешним временам, деньги.
И, кстати, я в отличии от вас и целой сотни просто так любопытствующих, хоть что-то предложила человеку в помощь, хоть какой-то способ подсказала...
На мой взгляд, лучше не пытаться подсказать домыслы, если нет того, чем интересуются.
Бизнес требует практики, а не домыслов. На площади тоже много советов дают.
И следом пойдет вот что - падение мотивации, напряженность в коллективе, неблагоприятные отзывы, выработка здесь только пострадает. Вам нужно увеличить мощность или снизить расходы на персонал ценой специалистов? Не каждый коллектив позволяет вытирать об себя ноги. Многие руководители забывают, чьи руки на самом деле на заводе работают... Мощные приросты дает механизация, замена оборудования, оптимизация графика работ персонала. Но тут думать нужно, верно? И средства вкладывать.
Вот интересно читать Ваши ответы, но никто из Вас не обратил внимание на самый и по моему главный нюанс, а именно-топик стартер не указал ни мощности оборудования и/или желания оптимизировать производство и т.д.
вот на сам вопрос о возможности увеличить мощность завода-Да можно увеличить
а вот каким способом- да любым на который ваш кошелёк Галдобин Иван способен
как-то так
Да уж... "Смешались в кучу кони, люди"...
...Думать нужно не только в отдельных случаях (как, например, этот), а всегда - постоянно, в режиме "по умолчанию". Тогда процессы эпизодического думания не будут становиться эпизодически возникающими проблемами...
Теперь по порядку:
следом пойдет вот что - падение мотивации, напряженность в коллективе, неблагоприятные отзывы, выработка здесь только пострадает
После проведённых исследований всем станет очевидна объективная производительность труда каждого работника. Каждая смена будет видеть кем из коллектива «вывозится» объём работ, а кем исключительно «тормозится». И почему так происходит – тоже станет видно. После этого напряжённость в коллективе ещё как усилится – но только не так как вы её тут рисуете, а ровно наоборот - все работящие захотят избавиться от халявщиков на своём горбу. Особенно те, у кого «душа болит» за родной завод и те, у кого премия зависит от общего результата. И вот когда уволят всех тунеядцев и саботажников – тогда у нормальных людей мотивация только поднимается. Вместе с выработкой. Но вы так, подозрительно, разволновались от перспективы уволить «медлительных» и «бессмысленно активных»… Не из их ли вы числа, что так болезненно реагируете на такую перспективу?.. Вот в чём вопрос…
Вам нужно увеличить мощность или снизить расходы на персонал ценой специалистов?
Увеличение мощности – цель, оптимизация производственных процессов и кадровая расстановка – средство достижения цели, нормирование труда и оценка персонала – инструменты достижения цели.
А про снижение расходов на персонал я вообще ещё ничего не говорила. Это вы пытаетесь произвести подмену понятий. Защищаетесь?
Не каждый коллектив позволяет вытирать об себя ноги.
Это же замечательно, что не каждый! Это же просто превосходно! Только какое отношение это имеет к обсуждаемой теме? Или это опять какие-то исключительно личные проекции и интерпретации?
Многие руководители забывают, чьи руки на самом деле на заводе работают...
Надо же как вы умеете, не моргнув глазом, выдавать субъективные представления за объективную статистику. Жаль, что я не знакома абсолютно со всеми руководителями абсолютно всех заводов - не могу ни подтвердить, ни опровергнуть ваше заявление...
Мощные приросты дает механизация, замена оборудования, оптимизация графика работ персонала
Механизация – даёт, и замена – даёт, и расширение – даёт. Кто с этим спорит то? Никто. Все согласны. А я так вообще - в первую очередь.
А ничего, что «оптимизация графика работ персонала» не с потолка берётся, а достигается (в том числе) нормированием и кадровым аудитом, против которого вы так возмущённо восстаёте? ))
Но тут думать нужно, верно?
Верно. Но оно везде думать нужно… Не только здесь.
И средства вкладывать
По поводу вкладывания средств уже тоже высказалась ранее: HR-оптимизация – самый быстрый и самый малобюджетный вариант повысить производственную мощь предприятия.