перерабатывающий потребительский кооператив.

Перерабатывающий потребительский кооператив.
Личные подсобные, крестьянско-фермерские хозяйства объединяют свои усилия в области переработки и упаковки производимого сырья, с целью производства современных, высококачественных, конкурентноспособных, продуктов питания и своевременного сбыта. Используя современые технологии переработки и упаковки, исполняя важнейшую государственную задачу обеспечения населения страны необходимыми продуктами питания. Короче понятно.... Далее. Сырье у нас имеется. Что мы сегодня делаем? Забил быка и продал перекупщику по 100 рублей за 1 кг. Перекупщик перепродал твоего быка на рынке в среднем по 130 рублей за 1 кг и доход положил себе в карман. Вроде все довольны. В случае перерабатывающего потребительского кооператива-это дело бы выглядело так: КФ и ЛПХ члены-пайщики своего СПоКа, организуют при кооперативе забойную бригаду-2 человека, спецы по забою-это два обеспеченных зарплатой и прочим соцобеспечением рабочих места, Если каждый день забивать по одной голове-потребность 365 голов, если услуга по забою за одно КРС-500 рублей, то общая сумма планируемых доходов только по забою составит 182000 рублей в год, или 15000 в месяц, при такой загруженности цифра достаточно оптимальная. После переработки и упаковки мяса в мясоперерабатывающем цехе кооператива, средняя цена за переработку и упаковку в сравнении с сегодняшними ценами на мясопереработку, составит примерно 50% от закупочной цены, если взять нижний предел., а это уже 50 рублей. Помножим на примерный средний вес -150 кг и получим доходы кооператива примерно 7 500 рублей или общий валовый доход кооператива составит около 7 500 рублей, где в том числе совокупные доходы всех пайщиков-членов кооператива, а также зарплата рабочих, занятых на производстве мясных полуфабрикатов и копченостей, и прибыль. В совокупности это и есть налогооблагаемая база, а значит доходы местного бюджета. Примерная сумма валового дохода может оказаться в пределах 365*7500=2737500 в год, что для начала очень даже не плохо. В то же время, на общем собрании цена на закуп мяса у членов кооператива может быть и на % выше. С учетом всего изложенного посчитаем плюсы: возможность получения денег у сдатчиков не зависимо от срока и времени забоя;доход сдатчика от реализованного мяса в кооператив складывается из цены за реализацию, доли, причитаемой члену кооператива по итогам года;% установленный при сдаче мяса для членов кооператива; + доход или зарплата забойщиков (квалифицированная услуга, облегчающая деятельность в с/х производстве);+ зарплата рабочих-переработчиков;+ доходы местного бюджета. Появление современного перерабатывающего кооперативного предприятия это бальзам на душу сельских жителей, это надежда на возрождение села, это надежда что молодежь увидит перспективу своей деятельности на селе, свое будущее. В то же время появление бюджетообразующего предприятия изменит психологию и отношение жителей села к власти. Власть, принимая участие в создании и деятельности кооператива, обеспечит дальнейшее развитие кооперации на селе, за счет усиления дисциплины и порядка, за счет привлечения дополнительных трудовых ресурсов, оказания любой практической помощи. Сегодня региональные и районные чиновники, закормленные крупными переработчиками оказывают жесточайшее сопротивление самостоятельному развитию села и его кооперации, но альтернативы кооперативному движению нет. Кооперация все равно произойдет, рано или позже. Создание ЗАО или ООО требует крупных инвестиций, строительство одной фермы и инфаструктуры по самым скромным подсчетам потребует не менее 200 млн рублей, при отсутствии гарантий на безусловный сбыт будущей продукции по рентабельной цене. В то же время, заняты в таком производстве, будет минимальное количество проживающих на селе сегодня, жителей. Крупные инвестиции для избранных? В который раз наступаем на эти грабли, или по чубайсовски, на земле работать вахтой? А учитывая единоличный менталитет наших селян признаем-альтернативы кооперативному движению нет. Разберем молоко. Сегодня молоко, изготовленное из сухого, по цене в четыре-пять раз больше чем закупочная, упакованное в красивую упаковку, реализуется в городе. Крупный молокопереработчик снизив закупочную цену решил разорить молокопроизводителя, чтобы раз и навсегда, занять твердые позиции на рынке. В то же время, дойное поголовье ООО и ЗАО , из-за жесточайших условий содержания животных , от 20-80% в разное время года болеет маститом, лейкозом, бруцелезом. От этих напастей свободна продукция КФ и ЛПХ. Совейская технология сбора сырья от разных производителей и от разных ферм, в одну емкость, не обеспеченная своевременным сбором, охлаждением и доставкой, не выдерживает ни какой критики. Свежая продукция обязана быть изготовлена из свежедоенного сырья, минимум бакосемененности, кислотности и щадящие режимы термической обработки. Натуральная высококачественная продукция должна производится на месте производства сырья. Обеспечить контроль на одном месте не составит труда. А это самое главное! В то же время доходы от производства, переработки и оптовой реализации остаются на месте его производства. А это главный стимул для учредителей и членов потребительского перерабатывающего кооператива, его наемных рабочих, муниципального образования.... При производстве 1000 литров упакованного цельного питьевого стерилизованного молока, длительным сроком хранения, в сутки при оптовой цене в 30 рублей, доходы кооператива могут быть представлены в виде 20 рублей доход сдатчика молока-члена кооператива, 10 рублей валовый доход СПоКа. Таким образом средний доход ЛП иКФХ составит 20 000 рублей, а доход кооператива 10 000 рублей в сутки. Помножим на 30 получим 600 000 и 300 000 в сумме 900 000, а в год 7 200 000 и 3 600 000 и в сумме 10 800 000, кто теперь за!, а есть ли против? По приемлемой цене любой ООО или ЗАО с действующей фермы, без всякого менжевания отдаст молоко....., а значит у КФ иЛПХ появится стимул держать высокоудойных коров, да побольше, благо сбыт есть и цена хороша, плюс по итогам года кое-что и перепадет. В кооперативном магазине продукты питания по оптовым ценам, в кооперативной заправке ГСМ тоже по оптовой цене и пиломатериал и т.д. Молокоцех, мясоцех, пекарня, мельница, магазин, овощной цех, касса взаимопомощи, компьтерное кафе, где старики газеты по компьютеру читают.....
Общий объем требуемых инвестиций не превысит и 7.5 млн рублей. Сравните на ферму 200 000 000 и ни каких гарантий или 7 500 000 кредитных ресурсом под безусловную окупаемость в течении года без форс-мажера (а если под крылом сильной компании), и вся деревня или село заняты. Работы всем хватит.
Банки кредиты дают. Но кому? Тому кто имеет положительный баланс полугодовой деятельности, или нормально обьяснит как он будет платить доходы-проценты. Россельхозбанк в обеспечении возьмет землю и приобретаемое оборудование. Но период от получения кредита до доставки оборудования надо чем-то обеспечить. В то же время, в отдельных регионах работает программа развития малого и среднего бизнеса, СПоКи являются субьектами малого бизнеса. Региональные власти заключают с крупными банками договор по совместной деятельности по развитию малого и среднего бизнеса, обеспечивая таким образом залоговое обеспечение кредитов. В ряде регионов созданы фонды финансовокредитной поддержки малых форм хозяйствования, В целом по стране действует нац проект Развитие АПК и исполнение его на контроле у прокуратуры. Значит основные рычаги для создания пилотного проекта имеются, главное найти достойных и вперед. Все подлежит обсуждению на форуме....
В ближайшее время регион, желающий исполнить этот проект найдется, исполнитель- СПоК определится, поставщик оборудования- очередь уже стоит....