Фермерское хозяйство возможно?

[quote=Красноперов Илья]ТЕМА К ОБСУЖДЕНИЮ.

Предлагаю создать систему Управляющей компании, главной целью которой будет ведение крестьянских (фермерских) хозяйств, как дочерних предприятий на всех этапах работы от бизнес-планирования и земельного оформления до реализации продукции. Главный инструмент: коммерческое управление дочерними предприятиями.

Задача: обеспечить рентабильность крестьянского производства - вывести на рынок фермерский продукт - улучшить качество жизни на селе.

Выполнение: путем реализации комплекса нормативных правовых, организационных и финансовых мероприятий по пяти основным направлениям:

- Оптимизация работающих или создание новых крестьянских хозяйств;

- Стратегическое и финансовое управление;

- Юридическое сопровождение;

- Технологическое развитие для крестьянских хозяйств;

- Социальная защита.

Для развития и модернизации производства крестьянских хозяйств на базе Управляющей компании необходимо:

- Разрабатывать и внедрять конкретные бизнес-планы индивидуально для каждого озяйства, обеспечивать материальные средства для их реализации, осуществлять непосредственный контроль, координацию деятельности дочерних предприятий;

- Разработать стратегию разделения производственных процессов, направленную на создание единого производственного и технологического пространства;

И так далее. Есть более детально проработанный проект, но в общих чертах - так.

Коллеги, прошу вашу критику!

Нет, речь идет о долгосрочном, но все же ограниченном во времени контракте с Управляющей компанией.
Земля и все имущество (как имевшееся "до", так и приобретенное в рамках реализации проекта) остаются в собственности крестьянина, это один из важнейших принципов.

Управляющая компания - коммерческая организация и расчитана на получение прибыли.
Для меня лично - это дело принципа. В возрождении села спасение России.

Сомневаюсь, что такое когда-либо, где-либо предлогалось.
Итак, в чем выгода для крестьянина:
Инвестиции – привлечение необходимых средств для работы ферм (в т.ч., «с нуля») - задача Управляющей компании.
Технологии, инновации – использование самых современных технологий производства – как обязательное условие.
Организация сбыта – сбыт продукции – задача Управляющей компании. Эффективность достигается за счет формирования из разрозненных малых хозяйств системы полного цикла производства: выращивание – хранение – переработка – логистика, а так же объединения производственных мощностей и формирования конкурентоспособных объемов.
Реализация продукции осуществляется Управляющей компанией напрямую, взаимодействуя с оптово-розничными сетями или при помощи других рыночных инструментов.
Стабильность – контракты с крестьянскими хозяйствами заключаются на длительный период, в течении которого стабильный сбыт, снабжение и экономическое развитие для крестьянина будет гарантированно Управляющей компанией, в соответствии с производственным планом для каждого конкретного хозяйства.
Социальное развитие села – повышение уровня жизни, культуры в тех селах, где находятся дочерние предприятия – важнейшая задача Управляющей компании.

Скажу, что не вы мне должны это предлагать, а я - вам. Это принципиальная разница.
Поясню: речь идет о создании системы, где небольшие хозяйства в своей совокупности представляют интересную для инвестиций и рынков единицу. Иначе ничего работать не будет.
Да, в этом есть определенная сложность, но если было бы просто, я был бы не нужен, скорее всего.

Опять, все не так просто.

Есть план мероприятий. Сейчас Проект находится в стадии планирования, согласования инвестиций начального этапа.

2013-2014 гг - выстраивание системы, отлаживание механизмов и разработка стратегий, отработака эксперементальных моделей.

2015-2020 - начало работы Управляющей компании в полном объеме. Как это будет выглядеть для конкретного крестьянина? Мы, исходя из внутренней стратегии определяем регион, конкретную территорию, проводим анализ на предмет наилучшего развития (что конкретно целесообразно производить в данном регионе, учитывая все тонкости), распространяем информацию о готовящейся работе среди заинтересованных крестьян. Далее, человек, если заинтересовался нашим предложением, подает соответствующее прошение, описывает свои возможности, потребности и желания. Исходя из этого нами конкретно для него разрабатывается бизнес-модель и производственный план с максимальной детализацией, встроенные в общую стратегию. Если конкретного человека устраивает предложенная модель - подписывается контракт и начинаем работу в оговоренные сроки. При этом начальный ресурс крестьянина не важен, условно, это может быть человек, просто живущий на селе или желающий там жить. Мы не делаем ставку на укрупненные хозяйства, инереснее малые крестьянские подворья, объединенные одной целью.

1 - Думаю, что могу говорить открыто, т.к. открытость информации - так же один из важных принципов. Финансирования пока нет, этот вопрос в разработке.

2 - На эксперементальном этапе планируется привлечь порядка 2000 - 2500 действующих крестьянских хозяйств.

3 - Если работать в рамках Проекта захочет специалист и заявит об этом, то это будет ресурс, который будет учтен на ряду с прочим ресурсным обеспечением. Специалисты нужны, и именно эти люди будут опорой и движущей силой для всей системы. Однако, отсутствие специальных навыков и, скажем, большого земельного надела не являеся препятствием.

4 - Смотря кого вы называете фермером. Еще раз: если крестьянин располагает определенным ресурсом, это только приветствуется.

Прораб, я не упомянул о филиале в р-ке Мордовия и ряде хозяйств, заявивших об участии в проекте.

Прораб, если есть конструктивная краитика, прошу вас, не молчите.

Кирилл, спасибо за замечание, учту это.

Первое: бабки никто просто так раздавать не будет. Это, надеюсь, мы все понимаем.
Второе: помогать Управляющая компания никому не намерена.

Если будет Воля Божия, и в ближайшее время мы сумеем запустить первый этап проекта, решив собственный финансовый и массу других вопросов, то через пару лет сможем с вами и со многими другими сесть за стол переговоров и обсудить теплицу в 10соток или 20га, птицеферму или сыродельню. Все перечислить?
Ну и еще один важный, очевидно, для вас вопрос: что за это платить? Во-первых, четко выполнять принятый план и отчитываться по нему. Во-вторых, процент от прибыли, от 5 до 20%. Сколько "в рублях" не спрашивайте, не отвечу. Для каждого хозяйства разработаем индивидуальный бизнес-план. За прибыль компании не беспокойтесь, себя не обидим.

Кирилл, "мы" - это проектная команда. На сегодняшний день, 5 человек. Чем занимаются. Я предприниматель, строитель. Что касается остальных, могу сказать только что это люди в возрасте от 27 до 38, каждый профессионал в своей области. Сейчас этого достаточно.
НП - "Некоммерческое Партнерство"

Дальше. Вы фактические отдаете управление своим производством на аутсорс, вопросы финансирования, снабжения, сбыта, логистики, юридические, бухгалтерские, экономические - перекладываете на нас, с определенными условиями. Спросите меня еще раз, за что 20%? Я очень люблю этот вопрос.
Кирилл, я много раз говорил, так же и вам лично, что для каждого хозяйства будет разработана подходящая бизнес-модель и производственный план. Именно об этом плане идет речь. В случае с теплицей - сколько раз полить и каким образом, чем удобрить, как пропалывать, за кикие палочки и какими веревочками подвязвать, работать в резиновых или хлопковых перчатках, снимать урожай сегодня или через неделю, ну и так далее.
Вопрос не стоит в "помощи", т.к. помощь оказывать принято немощным и беспомощьным. Мы же говорим о развитии своих дочерних предприятий, как равоправного партнера. Защищая его, крестьянина, интересы, мы будем защищать свои собственные интересы и интересы других членов объединения. Разница подходов.

Лемех, сегодня специалистов узкого профиля в моей команде нет, открытая вакансия будет не раньше, чем стартует первая, эксперементальная, часть проекта и будет заполнтся по мере конкретных запросов.

И да, вы совершенно правы: управление бизнесом - бизнесу.

Однако вы интересуетесь конкретно моей гражданской специальностью?
Технолог производства и переработки СХП, прошу любить и жаловать.

Немного отвлечься, нашел вот стишок Велел владыко края

Мне ваш спросить совет:
Зачем у нас в Китае
Досель порядка нет?»

Китайцы все присели,
Задами потрясли,
Гласят: «Затем доселе
Порядка нет в земли,

Что мы ведь очень млады,
Нам тысяч пять лишь лет;
Затем у нас нет складу,
Затем порядку нет!

Клянемся разным чаем,
И желтым и простым,
Мы много обещаем
И много совершим!»

«Мне ваши речи милы, -
Ответил Цу-Кин-Цын, -
Я убеждаюсь силой
Столь явственных причин.

Подумаешь: пять тысяч,
Пять тысяч только лет!»
И приказал он высечь
Немедля весь совет.

© А.К.Толстой