Что необходимо для того чтобы сделать относительно небольшое хозяйство успешным? И возможно ли это сегодня, да и вообще в нашей стране?
Что необходимо для того чтобы сделать относительно небольшое хозяйство успешным? И возможно ли это сегодня, да и вообще в нашей стране?
Небольшое это сколько и чего?
У меня 40 га земли. Считаю это небольшое. Успеха пока нет и в обозримом будущем тоже. Разве что землю продать.
Ответ от г-на Смоленцева:
Прежде всего, необходимо понять и принять как аксиому, что сельскохозяйственное дело – точно такой же бизнес, что и другие. Именно – бизнес. И так же, как и у каждого бизнеса есть своя специфика, продуктовая линейка, клиенты, конкуренты, риски, сезонность, производственный и финансовый циклы, принципы продвижения и т.д. и т.п. Как только это уложится в голове, сразу многие аспекты развития упрощаются в понимании. Тогда можно спокойно оценить имеющиеся ресурсы: технику, людей, землю, недвижимость и пр. Постараться понять, как максимально можно использовать эти ресурсы (даже не принимая ввиду историческое их использование – оно не всегда верно сегодня. И «железный» аргумент – что за хозяйство без коров? – должно серьёзно подвергнуться сомнению). Кто ваш клиент – горожане, или фермерские хозяйства, или меховая фабрика, или …? Оцените и спрогнозируйте, какая из потенциально возможной вашей продукции может иметь максимальную востребованность в ближайшей перспективе на рынке ВАШИХ КЛИЕНТОВ – овощи, птица, семена, газонная трава, экологически чистая продукция, брикетированное сено для конюшен в ближайшем крупном городе, экологический туризм,…?. Что необходимо для того, чтобы эту продукцию выпустить (или услуги оказать)? Сколько времени это займёт? Возможно самим или нужны партнёры? Сделайте элементарный бизнес-план, чтобы этот вектор движения был оцифрован и зафиксирован и, будучи перед глазами, напоминал вам о выбранном направлении (да и для партнёров с банками пригодится). Примите решение – и вперёд! Уверен, ничего нет невозможного. Надо просто хорошо думать и реализовывать задуманное. А примеров – достаточно… В том числе и из нашей практики. Например, почти четыре года назад меня пригласили консультировать в хозяйство, созданное из трёх убыточных сибирских колхозов. Не скажу, что легко было руководителям эти годы. Не скажу, что просто было нам всё это время вести консультационное сопровождение этого бизнеса. Скажу лишь одно: сегодня это один из независимых лидеров рынка семеноводства не только Урала, Сибири и Дальнего Востока, но и России с налаживающимися международными связями и уникальной рыночной специализацией, обеспечивающей привлекательность бизнеса для клиентов, партнёров, банков и людей, работающих там. Это реальность. Это реальность, которая имеет право на повторение успеха в разном масштабе бизнеса, в любой области сельского хозяйства, в разных регионах нашей страны!
Интересное мнение. Знаете в чём основная проблема начинающих фермеров, уважаемый редактор? В том что сельское хозяйство НЕ бизнес. Это очень сложная "форма жизни" в которой несомненно присуствуют элементы бизнеса. Но рассматривать фермерское хозяйство и магазин или лесопилку,зто глупость. Почему ? охотно отвечу если кому интересно,икто сам не понимает. А автору темы хочу задать вопрос-что вы подразумеваете под успешным хозяйством? Деньги? Красивая ферма? Или улыбка на лице хозяина,засыпающего после трудового дня?
Артём, не томи. Заинтриговал!
Много трудиться,разумно вкладывать деньги.Сегодня не возможно,срок маленький.А так никто не мешает.
Любое фермерское хозяйство инертно. Взять животноводство. Разведя племенное поголовье, вы не сможите взять нож и вырезать свиноматок,коров,коз и т.д.,только потому что в данный момент их экономически невыгодно содержать. Вы просто не сможите этого сделать.И самое главное,это нельзя делать. Вы должны будете продолжать это бессмысленное с первого взгляда,занятие. Цены на сельхозпродукцию колеблются таким способом,что единственный способ заработать деньги и как-то развивать хозяйство,это кропотливая,упорная работа в одном,вами выбранном однажды ,направлении.Если какойто товар в магазине плохо идёт,просто не надо его закупать на оптовке,если продуктовый магазин перестал приносить прибль,его не сложно перепрофилировать в хозтовары,стройматериалы и т.д. Чтобы изменить вид продукции лесопиления,достаточно переставит постав пил в раме. Вот почему я посоветую начинающим очень осторожно подходить к вопросу чем заниматься. Выбирайте дело к которому тянет душа. Конечно,экономическая состовляющая должна присуствовать в ваших планах. Вырашивать зелень в 300 км от города,и сеять ячмень на пригородной даче,не стоит.Но и ждать быстрого экономического успеха от фермерства не надо. Этого нет негде в мире. Фермерство,это уклад жизни,если хотите,стиль. Вот почему я спросил что автор подразумевает под успехом.
Артем молодец хорошо пишешь с душой.
Иван,продажа земли будет означать полное фиаско для твоего хозяйства. О каком успехе вы говорите,народ? что вкладываете в это понятие?
Продать землю- для меня значит прекратить всякую с\х деятельность.
Господин Смоленцев советует спрогнозировать ситуацию и идти в выбранном направлении. Разве можно в нашей стране что-либо спрогнозировать??? Единых правил игры нет. И нам "мелочи" невозможно подстроиться под постоянно меняющиеся условия.
Успешное хозяйство в моем понимании, это когда отработал сезон и у тебя появились средства на погашения кредита, на проведение последующих с\х операций, на частичное обновление и модернизацию с\х инвентаря, на поддержание нормального жизненного уровня семьи.
Это правильно. Именно это и нужно ставить орентиром для цели фермерского хозяйства.
Артем спасибо за взаимопонимание.
Я сама не фермер, но по роду деятельности приходилось с ними общаться, с успешными хозЯевами и не очень. Я сделала для себя вывод, что у нас спрогнозировать ничего нельзя, а потому заниматься чем-то одним - рискованно. Нужно как минимум два продукта. К разведению породной птицы добавить разведение продуктивной. А один хозяин к своему животноводству добавлял прудовое рыбоводство.
Думаю, что редактор прав. Сельское хозяйство - бизнес, имеющий свои особенности, не более. Все говорят об уникальности отрасли, в которой работают.
Думаю что пояснить лучше чем это съделал Отдельнов Артем врядли возможно. А каждая отрасль на самом деле уникальна.
Рекомендацию по одному направлению считаю в корне неправильной.
Она применима для крупных хозяйств (имеют большую устойчивость, возможность кредитования, возможности максимального снижения себестоимости за счет объема производства, возможности монополизации локального рынка, возможности привлечения квалифицированных кадров), фермеров Запада и при производстве нишевых товаров. Автор исходит из убеждения, что за годом с неблагоприятными ценами следует год с хорошими. А если бедет 2-3 года подряд. Малое фермерсое хозяйство, имея низкую устойчивость, неминуемо разорится, если будет следовать совету "продолжать это бессмысленное с первого взгляда,занятие".
Автор рекомендует работать "в одном,вами выбранном однажды, направлении", но направление должно быть выбрано не "однажды", а с четким расчетом.
Таким образом необходимо освоить 2-3 направления, однако объемы производств должны обеспечивать приемлимый уровень себестоимости.
При изменении коньюктуры рынка недостаточно прибыльные направления сокращаются (но не убираются совсем), высокорентабельные развиваются.