http://meatinfo.ru
Дорогое зерно может затруднить расширение производства охлажденной курятины - представители АПК
Высокие цены на зерно могут, в частности, стать препятствием для увеличения поставок отечественного охлажденного мяса птицы на прилавки магазинов, считают крупнейшие производители мяса птицы Юга России, опрошенные корреспондентами "Интерфакса".
На прошлой неделе со ссылкой на председателя президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Илью Якубсона сообщалось, что ритейлеры столкнулись с нехваткой курятины российского производства, в том числе в связи с растущим спросом, который отечественные производители полностью пока не покрывают.
При этом птицеводы разошлись во мнениях относительно того, что нехватка курятины может быть вызвана недостаточностью производственных мощностей.
Так, генеральный директор ОАО "Астраханский продукт" Виктор Морозов считает, что на рынке будет нехватка мяса курицы, потому что кормовое зерно слишком дорогое.
"Сегодня мы с трудом находим зерно по 9 рублей за 1 кг", - сказал он, отметив, что компания не испытывает проблем со сбытом продукции: "Суповые курицы поставляем в Волгоград, в Москву - и со сбытом проблем нет. Дело в том, что производители накачивают (замороженную - ИФ) птицу водой. Покупатель, зная об этом, выбирает то, что естественное".
В.Морозов высказался за необходимость модернизации и увеличения мощностей птицефабрик в Астраханской области, потому что "бройлера в области производится незначительное количество".
Начальник департамента рекламы ХК "Оптифуд" (владеет двумя птицеперерабатывающими комплексами в Ростовской области) Николай Возвышаев полностью согласен с тем, что в торговых сетях не хватает охлажденного мяса птицы.
По его мнению, в последнее время стремительно растет спрос на охлажденное мясо птицы, так как потребители стали задумываться о здоровом и правильном питании, а также о качестве продуктов, которые они покупают. Однако мощностей отечественным производителям пока не хватает, а заменить российское мясо импортным технически невозможно, так как большим спросом пользуется именно охлажденная продукция.
По словам Н.Возвышаева, в последнее время "Оптифуд" испытывает серьезные трудности и нуждается в господдержке. В связи с этим по итогам 2012 года компания планирует сократить объем производства продукции на 15 тыс. тонн (в 2011 году этот показатель составил более 70 тыс. тонн).
Заместитель гендиректора ЗАО "Фирма Агрокомплекс" (Краснодарский край) Александр Квашин отметил, что птицеводческая продукция пользуется большим спросом на Кубани, и эта тенденция будет способствовать развитию в регионе малых птицеводческих предприятий. Но ситуация с высокими ценами на зерно может негативно отразится на темпах их развития.
"Сегодня вызывает опасения сложившаяся ситуация со слишком высокими ценами на зерно, и если эта тенденция и дальше будет продолжаться, то поставит под удар развитие малых форм хозяйствования", - отметил А.Квашин.
Между тем, он считает, что ни сейчас, ни в будущем дефицита мяса птицы на прилавках не будет в связи с ежегодно растущим объемом производства в регионе. "Сегодня объемы производства мяса птицы полностью покрывают потребности всего Краснодарского края по этому виду продукции и в дальнейшем, в связи с растущим спросом, конечно, производство будет только расти", - сказал А.Квашин.
По итогам 2012 года "Фирма Агрокомплекс" планирует увеличить производство до 54-55 тыс. тонн мяса птицы, тогда как в прошлом году объем производства составил 42,3 тыс. тонн.
"На сегодняшний день в компании идет модернизация (производственного - ИФ) комплекса, согласно которой мощности птицефабрики уже в следующем году увеличатся до 85 тыс. тонн. Продукцию мы планируем реализовывать на территории ЮФО. Это, прежде всего, крупные торговые сети, а также фирменные магазины, расположенные на юге России", - уточнил А.Квашин.
Генеральный директор ЗАО "Агрофирма "Восток" (Волгоградская область) Владимир Струк не согласен с мнением о нехватке на рынке отечественной курятины.
"В год в России производится более 3,5 млн тонн курятины, что позволяет полностью закрыть потребности потребителей. То есть обеспеченность составляет 22 кг в расчете на каждого жителя страны. Другой вопрос в том, что мощности по производству птицы распределены по стране неравномерно. Я не думаю, что появится дефицит охлажденного мяса", - сказал В.Струк, добавив, что в Волгоградской области ежегодно производится более 30 тыс. тонн курятины против 20 тыс. тонн в советские годы.
"Я убежден, что строить новые фабрики не нужно - необходимо модернизировать существующие. Это экономически более выгодно, снижает риски банков при предоставления кредитов, а значит и делает их более доступными. Ведь заем дается уже под работающее предприятие, экономические показатели работы, рентабельность которого можно оценить в реальности", - добавил В.Струк.
По его словам, компания не планирует снижения объемов производства. Ежегодное производство составляет до 1 тыс. тонн куриного мяса.
Генеральный директор ООО "Фрегат-Юг" (Волгоградская область) Иван Баранов также отметил, что мнение ритейлеров о нехватке мяса в торговых сетях не соответствует действительности.
"Мы готовы поставлять курятину в 100%-ном объеме в охлажденном виде, но у нас берут всего лишь 10-15%. Поэтому я считаю, что дефицита охлажденной продукции не будет", - сказал И.Баранов.
Он также согласился с В.Струком в том, что сегодня нет необходимости строить в регионе новые производства, а нужно развивать, расширять существующие мощности, поскольку это позволяет снизить себестоимость продукции.
"Спрос на продукцию птицеводства зависит от сезонных колебаний, традиционно летом он падает. Мы ежегодно наращиваем объемы производства. В текущем году мы произведем 18 тыс. тонн куриного мяса, в 2011 году произвели 15 тыс. тонн. За счет расширения производства в 2013 году мы планируем увеличить этот показатель еще на 2,5 тыс. тонн, произведя уже 20,5 тыс. тонн мяса птицы", - сказал И.Баранов.
По мнению руководителя крестьянско-фермерского хозяйства "Дадов" (Кабардино-Балкария) Аскерби Дадова, республика может себя полностью обеспечить мясом птицы, но это не происходит из-за того, что крупные производители предпочитают вывозить продукцию в другие регионы, где цены на нее выше.
"Мы выпускаем сейчас до 1 тыс. тонн мяса птицы в год. Поставки идут как в КБР, так и в Ингушетию, Северную Осетию и Чечню. К концу 2013 года планируем увеличить производство на 560 тонн", - сказал А.Дадов.
Источник: ИНТЕРФАКС
www.foodnewsweek.ru
Иван Оболенцев («Оптифуд»). «Если мы продолжим тянуть время, цена решения проблемы вырастет еще»
В последние месяцы один из крупнейших отечественных производителей мяса птицы — компания «Оптифуд» столкнулась с валом судебных исков от кредиторов и поставщиков кормов. Два иска были поданы лично к главе компании ИВАНУ ОБОЛЕНЦЕВУ. В интервью он рассказал о причинах, которые привели «Оптифуд» к такой ситуации, а также о текущем положении дел и путях восстановления производственной деятельности компании.
— Почему, несмотря на подписанные соглашения, Россельхозбанк, как уверяет пресс-служба компании, отказывается предоставлять «Оптифуду» средства в полном объеме?
— Дело в том, что в конце 2011 — начале 2012 года компания совместно с Россельхозбанком завершила в Ростовской области крупный инвестиционный проект по строительству современного агропромышленного комплекса мощностью 100 тыс. т мяса птицы в год. Были введены в действие и начали успешно функционировать шесть птицефабрик, два мясоперерабатывающих комбината и другие производственные объекты, общий объем инвестиций в проект составил более 6 млрд руб. С точки зрения экономических показателей, таких как себестоимость, цена реализации, технологические показатели выращивания, новый проект оказался на уровне, весьма близком к европейским и американским аналогам. К середине лета текущего года мы вышли на запланированный уровень производства. Но этот рывок, позволивший на 30% увеличить мощности «Оптифуда», потребовал значительного увеличения оборотных средств компании. Еще накануне запуска новых объектов — в октябре 2011 года — мы приступили к переговорам с Россельхозбанком о возможности увеличения кредитования на пополнение оборотных средств. Деньги требовались для того, чтобы закупать большее количество кормов, инкубационного яйца и прочих расходных материалов для новых площадок. Переговоры, к сожалению, затянулись и не завершены до сегодняшнего дня.
— Насколько вы просили увеличить лимит кредитования?
— На 800 млн руб. Однако наблюдательный совет банка принял решение об увеличении лимита только в апреле текущего года. В мае мы получили часть денег — 400 млн руб. Но это было поздно: объем проблем за это время заметно увеличился. В ожидании обещанного кредита Россельхозбанка нам приходилось компенсировать нарастающий дефицит оборотных средств другими, более дорогими и короткими, кредитами, что не соответствовало экономическим потребностям компании. К тому же на фоне увеличения постоянных расходов на тепло, воду, электроэнергию, ГСМ, транспорт и т.д. в текущем году животноводы столкнулись с резким подорожанием зерна и комбикормов — примерно на 30%, что не могло не отразиться на деятельности компании, потому что ежедневное потребление кормов достигает 500 т.
— Сейчас предприятия компании работают?
— До августа текущего года абсолютно все предприятия «Оптифуда» работали и были полностью загружены, включая новые. Однако затем нам пришлось сокращать производство, потому что не хватало денег на комплектующие — зерно и яйца для нас те же комплектующие, как для АвтоВАЗа подшипники. И на сегодняшний день производство, к сожалению, пришлось остановить полностью. Все наши партнеры, контрагенты, перед которыми тоже накоплена задолженность, достаточно лояльно относились и относятся к проблемам компании, но сам факт остановки предприятий спровоцировал судебные мероприятия, которые сейчас проводятся. Они не могут не касаться лично меня как владельца бизнеса, потому что по всем крупным кредитам, помимо обеспечения, существует еще и личное поручительство.
— Производство приостановлено, а что сейчас с персоналом?
— Ситуация в социальном плане очень сложная. Только на предприятиях компании, расположенных в Ростовской области, работает 3,5 тыс. человек. На сегодняшний день часть людей отправлена в отпуска, часть — ищут другую работу. На этом фоне возникла задолженность по зарплате, но мы постепенно решаем и эту проблему. Однако это не может продолжаться бесконечно.
— Почему сейчас компания говорит о необходимости получения от 1,5 млрд до 2 млрд руб.? Для каких конкретно целей они нужны?
— На сегодняшний день мы работаем с Россельхозбанком над планом финансового оздоровления компании, и на его реализацию необходима именно такая сумма. Работа требует достаточно серьезного экономического обоснования, поэтому может занять не один день. Сейчас мы находимся на стадии согласования расчетов, и, по моему мнению, в решении этого вопроса уже пройдена большая часть пути. У банка есть понимание необходимости этого шага.
— Получается, из-за медлительности банка цена решения проблемы за последний год выросла с 800 млн до 2 млрд руб.?
— Да, фактор времени решающий. Если мы продолжим тянуть время, цена решения проблемы вырастет еще. Если бы год назад компания получила запрошенные средства, то такой ситуации не могло бы возникнуть в принципе.
— Включение в 2008 году «Оптифуда» в перечень системообразующих предприятий России не дает преференций при получении кредитов?
— Это дало нам возможность привлечь необходимое финансирование под обеспечение государственных гарантий, однако процентная ставка по этим кредитам все же была высокой, на что и обратила внимание в своем отчете Счетная палата. Что касается критики Счетной палатой эффективности использования нами выделенных средств, то такого рода замечаний в отчете Счетной палаты по нашей компании нет.
— Получается, что стратегия развития компании, принятая три месяца назад «Оптифудом», потеряла актуальность?
— Отнюдь. Разработанная и утвержденная стратегия в ближайшее время, конечно, будет откорректирована с учетом текущей ситуации. При этом не изменится стратегическая цель — в ближайшие три-пять лет увеличение производственных мощностей компании до 400 тыс. т мясопродукции в год. Расширится набор инструментов для достижения этой цели: в частности, предполагается активное привлечение инвестиций, в том числе иностранных, а также существенное (более чем в два раза) увеличение экспортно-импортной составляющей деятельности компании. Я уверен, мы переломим текущую ситуацию, и тренд развития компании будет положительный.
Источник: РБК daily
www.agroru.com
Крупнейший агрохолдинг разорен?
Центральный офис АПК ОГО закрыт, уцелевшие активы ждут покупателей, а члены совета директоров сидят в «Матросской Тишине» по обвинению в вымогательстве у основного акционера
В конце августа cледственный департамент МВД сообщил, что завел уголовное дело о вымогательстве. Двое подозреваемых — Юрий Манилов и Сергей Куприянов — задержаны у себя дома в подмосковной Салтыковке, а третий — Марк Мильготин — оставлен «на излечении в больнице». Все они подозреваются в том, что «угрожали убийством крупному предпринимателю, требуя передать им пакет принадлежащих ему акций агропромышленной компании стоимостью 150 млн руб., а также не препятствовать в дальнейшем в полном завладении 13 элеваторами в различных субъектах Российской Федерации»; «предприниматель воспринял все угрозы реально и подписал договор купли-продажи принадлежащих ему акций», а акции кипрской компании, владеющей элеваторами, «по имеющимся сведениям, были похищены у него ранее».
Быстро выяснилось, что компания, о которой идет речь, — АПК ОГО — один из ведущих агропромышленных холдингов России, а «крупный предприниматель», который «воспринял угрозы» и пошел в полицию, его владелец Илья Карпов. Оставленный на излечении Мильготин — авторитет, известный как Марик.
Вполне понятную вроде бы картину бандитского наезда делает менее понятной тот факт, что другие два злоумышленника — Куприянов и Манилов — входили в совет директоров ОГО. И вообще известны не как злоумышленники, а как основатели и бывшие совладельцы крупной водочной компании Parliament Group, которая в 2010 г. была удачно продана польской CEDC почти за $300 млн.
Что же случилось в «агропромышленной компании»?
Патриарх зерностроения
ОГО — патриарх российского аграрного рынка. Кооператив «Обеспечение государственных организаций» основали в 1988 г. Владимир Зубков и Владимир Климов, к которым позже присоединились Аркадий Злочевский и Илья Хайкин. Начав с торговли постельным бельем, компания стала одним из крупнейших трейдеров Российской товарно-сырьевой биржи — торговала металлами, нефтепродуктами и т.д. Как-то подвернулась партия зерна. «Это натолкнуло нас на мысль, что свято место пусто, — вспоминал Злочевский (ныне президент Российского зернового союза) в интервью Forbes. — Мы хорошо умели спекулировать. Так появилась зерновая тема».
Карпов пришел в ОГО трейдером в 1993 г. и через три года возглавил топливный департамент. В первый российский кризис 1998 г. именно это направление позволило ОГО выжить. «Во время дефолта он [топливный департамент] оказался в выигрышной ситуации: зерновой департамент работал больше с импортом и поэтому имел убытки, а топливный много продавал на экспорт и, наоборот, заработал на дефолте. В итоге акционеры предложили мне возглавить и зерновой департамент тоже. Тогда же мне дали мой первый пакет акций — 12,5%», — вспоминал Карпов в интервью «Агробизнесу».
Карпов стал превращать трейдера в вертикально-интегрированный зерновой холдинг: от поля до прилавка. Началась скупка элеваторов, комбинатов хлебопродуктов (мельниц), хлебозаводов и птицефабрик. Под руководством Карпова компания приобретала активы и потихоньку теряла акционеров-основателей, которые продавали ему свои пакеты. В 2007 г. у него было 70% ОГО, еще 30% числилось за офшорами («Мы продали 30%-ный пакет иностранному инвестору, который пожелал остаться неизвестным. Он не имеет отношения к АПК и не является стратегическим для ОГО», — объяснял Карпов «Агробизнесу»).
К 2006 г. ОГО стала респектабельным агрохолдингом с выручкой 11 млрд руб. По данным «Финама», компания включала более 40 предприятий, занимающихся производством муки и комбикормов, зерновым трейдингом и хранением зерна, производством хлебобулочных и кондитерских изделий, птицеводством. ОГО сообщала, что в 2007 г. произвела около 4% муки и 2,4% комбикормов в стране, а по элеваторным мощностям (1,8 млн т) входит в первую российскую тройку.
IPO было намечено на 2008 г. Но тут случился второй российский кризис. 2009 год ознаменовался для ОГО дефолтами по облигационным займам и арестами счетов по просроченным кредитам (отличился Альфа-банк). Выручил Россельхозбанк (РСХБ), который рефинансировал большую часть кредитов. По данным компании, на сентябрь 2012 г. задолженность предприятий группы составляла 8,6 млрд руб., в том числе 7,6 млрд руб. — РСХБ. Выручка АПК ОГО за первое полугодие 2012 г. — 1,4 млрд руб., но представители группы уточняют, что суммарная выручка всех компаний холдинга — 4,3 млрд руб.
Такое соотношение долга и выручки — хорошая почва для конфликта акционеров.
Что случилось: версия Карпова
Как рассказал «Ведомостям» Карпов, 30% ОГО он в 2006 г. продал Александру Фурману — депутату Госдумы (сегодня уже бывшему) и совладельцу банка «Кремлевский» (выходит, Фурман и есть тот самый «иностранный инвестор, который пожелал остаться неизвестным»). Сколько именно заплатил депутат — Карпов не говорит, а сам Фурман не ответил на звонок «Ведомостей».
Доля в ОГО выглядела перспективной покупкой. Российские компании аграрного сектора как раз выходили на биржу: в 2006 г. «Разгуляй» привлек $144 млн, а «Черкизово» — $250 млн. ОГО, конечно, была поменьше: Карпов говорил, что за всю компанию аналитики сулили в 2007 г. $250-300 млн.
Но IPO не случилось, а вместо этого случились проблемы с кредиторами. Компании нужна была помощь, продолжает Карпов, и он продал еще 19% акций Фурману в расчете на административную поддержку, перераспределив доли между тремя офшорами (см. рисунки). Так доля Фурмана стала 49%, которые были записаны сначала на офшоры, а потом на председателя совета директоров банка «Кремлевский» Лилию Саакову. Позднее, утверждает Карпов, доля Фурмана дошла до 50% — он отдал еще 1% (см. врез).
Став равноправным акционером, Фурман представил Мильготина как своего бизнес-партнера, который в свою очередь пригласил Манилова и Куприянова, чтобы те представляли его интересы в компании ОГО. А те уже привели свою команду, включая людей из Parliament. По документам, Куприянов вошел в совет директоров ОГО в июле 2010 г., Манилов — в феврале 2012 г.
Но новая команда ничего не могла поделать со старыми долгами: ежегодно только на выплату процентов компания тратила около 1 млрд руб., рассказывает бывший топ-менеджер ОГО. Оборотные средства сокращались, бизнес ухудшался, в конце концов на плаву остались только четыре хлебозавода и они уже не справлялись с содержанием остальных убыточных активов. В мае этого года сотрудникам центрального офиса ОГО предложили поискать новую работу. Примерно из 100 человек ушло около 90, офис с 1 сентября закрылся; к тому времени долги по зарплате доходили до двух месяцев.
Карпов говорит, что с середины 2010 г. передал управление ОГО новой команде. По его словам, он с Маниловым и Куприяновым разошелся во мнении, как должна управляться компания. После этого он продал 12,5% ОГО и, как миноритарий с 37,5%, перестал влиять на принятие существенных решений.
Но его не оставили в покое: Куприянов, Манилов и их помощники стали требовать, чтобы он отдал еще 17,5% ОГО и свою долю в офшоре Chapeldon Trading, на который были записаны все 13 элеваторов ОГО (их туда еще до кризиса вывели для продажи японскому торговому дому Sojitz). По словам Карпова, этот офшор принадлежал им с Фурманом 50 на 50.
Тогда Карпов пошел в полицию. И 29 августа Манилова и Куприянова задержали.
Что случилось: версия против Карпова
Начнем с того, что никаких сенсационных задержаний полиция не проводила. Манилов и Куприянов добровольно явились в следственный департамент МВД в Газетном переулке, утверждают их адвокаты. Обвинения в вымогательстве они считают оговором.
Генеральным директором ОГО с июня 2010 г. по август 2012 г. был Артур Давыдов. Он говорит, что его назначили гендиректором, а Куприянова ввели в совет директоров, еще когда Карпов был контролирующим акционером. Так что Карпов по крайней мере против этого не возражал. А Саакова из «Кремлевского» говорит, что ни у нее, ни у Фурмана вообще никогда не было больше 49% акций компании.
Куприянова и Манилова, продолжает Давыдов, позвали в компанию потому, что они создали успешную компанию Parliament и сумели ее выгодно продать CEDC: чтобы они навели порядок в ОГО. Новая команда начала с аудита и обнаружила ряд неприятных вещей.
Прежде всего, вполне ожидаемый огромный долг на 9 млрд руб. (причем ставки по кредитам доходили до 19% годовых) и дефицит оборотных средств. «Наше резюме о состоянии компании было категоричным, — рассказывает Давыдов, — вся группа компаний, входящих в ОГО, находится в ситуации замкнутого круга и будет вынуждена не обслуживать ссудную задолженность и обязательно привлекать новую кредитную массу».
Но выяснилось также, что ОГО на июнь 2010 г. принадлежало не 27 предприятий, которые были перечислены на сайте компании, а только пять птицефабрик, две из которых не работали. Остальные активы были выведены из компании, говорит Давыдов.
Имущество всех четырех хлебозаводов оказалось заложено по валютному кредиту «БТА банка» примерно на 1,2 млрд руб. в рублевом эквиваленте. По кредиту поручился «Центрпродукт», управлявший заводами. А взял кредит в 2007 г. некий офшор; он его не вернул, и БТА подал в Арбитражный суд Москвы иск к ОГО; вместе с процентами и неустойкой сумма достигла 2,5 млрд руб., говорит Давыдов.
Нашлась также безнадежная дебиторская задолженность ОГО примерно на 1,2 млрд руб. Должник — компания, подконтрольная Карпову.
И мелочи вроде той, что председатель совета директоров Карпов числился консультантом по маркетингу с ежемесячной зарплатой около 2,3 млн руб.
Главная проблема, конечно, была долг. Давыдов и Саакова говорят, что рассчитывали продать элеваторы, которые были оценены примерно в 5 млрд руб., чтобы рассчитаться с РСХБ. А у Карпова, которому принадлежит половина элеваторного офшора, не было по этому поводу «четкой позиции».
Очевидно, переговоры с Куприяновым, Маниловым и Мильготиным должны были помочь Карпову выработать эту позицию. Он ее и выработал — пошел в полицию. Вывод активов он отрицает: «Что там можно было вывести, если все заложено?»
Полубанкрот
Что делать с группой предприятий, которые, по словам представителя ОГО, за прошлый год выручили 11,5 млрд руб. — что почти равно их общему долгу? Сейчас, говорит Давыдов, ОГО пытается вернуть активы, чтобы распродать их и рассчитаться по долгам. Удалось вернуть семь действующих предприятий, рассказывает он; суды по хлебозаводам, заложенным БТА, продолжаются: ОГО пытается оспорить само поручительство.
ОГО вместе с РСХБ и региональными властями ищут покупателей на комбинаты хлебопродуктов и птицефабрики, и даже уже есть претенденты. По словам Давыдова, акционеры рассчитывают таким образом погасить примерно половину долга. Другую половину — за счет продажи все тех же элеваторов.
Работа по реструктуризации кредитного портфеля ОГО продолжается, сообщила «Ведомостям» пресс-служба РСХБ: «Банк совместно с вологодской администрацией и акционерами АПК ОГО приняли первоочередные меры, которые позволили сохранить производство продукции компаний, входящих в АПК ОГО. В настоящее время готовятся материалы по реструктуризации кредитного портфеля АПК ОГО на рассмотрение уполномоченным органам банка».
Что после такой реструктуризации останется от компании? Может, что-то и останется, рассуждает Давыдов: процесс покажет.
Он говорит, что офис компании не закрылся, а просто переехал с Дербеневской набережной на ул. Фридриха Энгельса. Это была вынужденная мера: ОГО не может платить аренду, поскольку из-за судебных разбирательств ее счета арестованы, пишет сегодня интернет-газета "Ведомости".
www.zerno.avs.ru
Дефицит предложений пшеницы в России вызван отсутствием зерна?
Количество предложений пшеницы 3, 4 и 5 класса на российском рынке остается ограниченным, следует из опросов, проведенных экспертами ИА «АПК-Информ».
Так, отпускные цены на пшеницу 3 и 4 класса составляют в Центрально-Черноземном регионе 9000 и 8700 руб/т EXW соответственно. Предложения пшеницы 5 класса поступают на рынок по ценам от 8000 руб/т EXW.
Предложения пшеницы 3 и 4 класса в Западно-Сибирском регионе составляют нередко 9600-10000 и 9100-9500 руб/т EXW соответственно. Отпускные цены на пшеницу 5 класса озвучиваются в пределах 9000-9300 руб/т EXW.
Стоит отметить, что ранее участники рынка сообщали о том, что держатели данной культуры сдерживают реализацию, рассчитывая на сохранение роста цен на зерно. Однако большинство покупателей склонны полагать, что недостаток предложений зерна на рынке отмечается не из-за нежелания сельхозпроизводителей реализовать его по низким ценам, а из-за отсутствия объемов зерновой в хозяйствах.
http://usapeec.ru
Американские птицеводы обсуждают проблемы и перспективы отрасли
Высокие цены на кукурузу и сою и Стандарт возобновляемых видов топлива были преобладающими темами дискуссий на конференции Национального бройлерного совета США в Вашингтоне. Лидеры американского птицеводства также обсудили проблемы доступа экспортным рынкам, трудовых ресурсов, а также отраслевой консолидации.
Экспортные рынки
Исполнительный директор OK Foods Поль Фокс, президент Fieldale Farms Том Хенсли и заместитель председателя совета директоров Case Foods Майкл Порович отметили, что Индия становится приоритеным экспортным рынком для американской курятины, но сейчас эта страна недоступна из-за введенных пошлин и ограничений иного рода.
"Мы приложили много усилий для выхода на этот рынок", - сказал Попович, отмечая, что средний класс в Индии за последние годы утроился. Рост населения там происходит более быстрыми темпами, чем в Китае.
Участники дискуссии указали на критичность мексиканского рынка, хотя спор в отношении экспорта томатов из Мексики вызывает озабоченность и может сказаться на экспорте американской птицы в эту страну. Клейтон Йеутер, бывший торговый представитель и министр сельского хозяйства США, отметил важность присоединения Канады к Транстихоокеанскому партнерству, учитывая то обстоятельство, что торговля птицей не вошла в Соглашение о свободной торговле между Канадой и Соединенными Штатами. Эксперты отметили высокие канадские пошлины на экспорт американских грудок в Канаду. Хенсли также спрогнозировал, что через пять лет одна треть американской птицы будет экспортироваться.
Неустойчивость цен
Участники дискуссии заявили, что еще большей трудностью, чем эскалация цен на корма, для птицеводческих компаний является ценовая неустойчивость. "Это нелинейный процесс", - сказал Фокс. "Если бы вы даже знали, какими будут цены, вы не смогли бы приспособиться к такому росту". Широкие колебания цен на кукурузу и соевую муку превращают определение цены кормов в "угадайку", не имеющую отношение к искусству прогнозирования.
Консолидация
NCC пришел к выводу, что птицеводческая индустрия США входит в четвертый квартал с большими финансовыми затруднениями, и предсказали более экстенсивную консолидацию отрасли на следующий год и ближайшую перспективу. Попович полагает, что еще пара птицеводческий компаний будет продана в течение двух лет.
Трудовые ресурсы
Хенсли указал на зарегулированность и трудности в найме и удержании квалифицированной рабочей силы. Он сетовал не нехватку испаноязычных рабочих, которые в прошлом доказали свою работоспособность, продемонстрировав развитую трудовую этику и умение преуспевать в работе, которая требует физической силы и выносливости.
Национальный бройлерный совет также провел ряд изменений в составе своего руководства
Билл Ловетти, президент и генеральный директор корпорации Pilgrim, г. Грилей, шт. Колорадо, был избран председателем Совета (NCC) на 2012-2913 гг. Должность заместителя председателя занял Майкл Хелгесон, генеральный директор компании GNP г. Сент-Клоуд, шт. Миннесота. Новичок в руководящем корпусе, Джерри Лэйн, президент Claxton Poultry в г. Клэкстон, шт. Джорджия, теперь исполняет обязанности главного казначея. Руководители занимают посты в течение одного года.
Ловетт стал президентом и генеральным директором Pilgrim 3-го января 2011 г. На протяжении предыдущих двух лет он служил президентом и генеральным директором в Case Foods. Еще раньше он 25 лет работал в Tyson Foods на руководящих должностях, включая посты руководителя международных продаж компании, дочернего подразделения по общественному питанию и должность вице-президента по готовым птицепродуктам.
Хелгесон с 1993 г. был исполнительным директором и членом совета директоров компании GNP (ранее она называлась Gold’n Plump Poultry). Он пришел в компанию в 1974 г. и работал в разных подразделениях, был директором по новым продуктам в департаменте розничной продажи и маркетинга, руководителем проекта в бройлерном отделе.
Джерри Лэйн, ветеран промышленного птицеводства Джорджии с 34-летним стажем, работает в Claxton Poultry с 1985 г. и занимал посты генерального директора и вице-президента. Он был избран президентом в 1997 г. А начал свою карьеру в Mar Jac Poultry в 1978 г.
Помимо трех новых руководителей, Майк Браун из г, Вьенна, шт, Вирджиния, был избран на второй срок президентом Национального бройлерного совета.
Источник: National Chicken Council
