да.
но проживание, питание тоже денег стоят. Плюс участие в прибыли. Не могут найти.
Это я к тому что не так уж просто быть управляющим чужой фермы. Ответственость большая. Управляющего, а не работодателя.
А не лучше ли к зарплате определить еще и процент от прибыли, разумеется , валовой? Тогда и будет заинтересованность у управляющего. Безусловно, для начала, в период становления хозяйства, у нанимателя уже д.б. средства в фонде оплаты труда для текущей ежемесячной платы. Нанимателю нужно всё просчитывать. В период становления хозяйства, управляющему лучше сразу объяснить при найме, что его ждёт, и что будет, когда выйдет хозяйство на полный расчётный оборот. Тогда меньше недоразумений и конфликтов. Заинтересовывать работников любого уровня просто необходимо! Не таится, а раскрыть общую финансовую картину на текущий момент и к чему нужно и возможно стремиться. От этого зависит успех предприятия. Раб, даже на з/плате, работающий вслепую, под постоянными угрозами и окриком, прибыль не даст. Это аксиома. Ответственность финансовую всегда несёт хозяин в виде убытков. Но если на процентах, то и работники. Прибыль, расходы - отсюда и расчёт с работниками. Картина хоз.деятельности и её финансовое отражение должны быть прозрачны. Точно так, как в инвестировании на финансовых рынках.
А не лучше ли к зарплате определить еще и процент от прибыли, разумеется , валовой?
уже неактуально)
Взяли женщину сорока лет, с ветеринарным образованием, мега-управленца
Уж не знаю как по деньгам договорились, но она монстр в работе - 3 колхоза подняла.
А не лучше ли к зарплате определить еще и процент от прибыли, разумеется , валовой? Тогда и будет заинтересованность у управляющего. Безусловно, для начала, в период становления хозяйства, у нанимателя уже д.б. средства в фонде оплаты труда для текущей ежемесячной платы. Нанимателю нужно всё просчитывать. В период становления хозяйства, управляющему лучше сразу объяснить при найме, что его ждёт, и что будет, когда выйдет хозяйство на полный расчётный оборот. Тогда меньше недоразумений и конфликтов. Заинтересовывать работников любого уровня просто необходимо! Не таится, а раскрыть общую финансовую картину на текущий момент и к чему нужно и возможно стремиться. От этого зависит успех предприятия. Раб, даже на з/плате, работающий вслепую, под постоянными угрозами и окриком, прибыль не даст. Это аксиома. Ответственность финансовую всегда несёт хозяин в виде убытков. Но если на процентах, то и работники. Прибыль, расходы - отсюда и расчёт с работниками. Картина хоз.деятельности и её финансовое отражение должны быть прозрачны. Точно так, как в инвестировании на финансовых рынках.
уже неактуально)
Взяли женщину сорока лет, с ветеринарным образованием, мега-управленца
Уж не знаю как по деньгам договорились, но она монстр в работе - 3 колхоза подняла.