Да, место проживания имеет , конечно, важную роль в сбыте продукции, произведенной в ЛПХ, но и себестоимость такой продукции , удаленной от финансовых центров будет намного ниже.
По этому поводу есть несколько важных аспектов, которые выделил Цветков А.А. Их три. Первый: хозяйство должно находится не далее чем 500 км от крупного населённого пункта (численностью около миллиона и более). Второе: комбиокормовый завод должен находиться не далее чем 200 км от вашего хозяйства. Сейчас ситуация с КК плачевная в плане цены. Поэтому собственное оборудование по производству КК существенно (в два раза) уменьшит себестоимость вашей продукции. Третий: это желание работать и зарабатывать.
И в итоге из того тоста "есть желание но нет возможности а если есть возможность то нет желания " .
Нет. Желание - это тысяча возможностей, а не желание - это тысяча причин. Сдаётся мне старина Дэвид Мэйтланд очень правильно сформулировал проблему.
Но мне больше нравиться как это сделал Асадов:
В любых делах, при максимуме сложностей,
Подход к проблеме все-таки один:
Желанье - это множество возможностей,
А нежеланье - множество причин.. .
Нет. Желание - это тысяча возможностей, а не желание - это тысяча причин. Сдаётся мне старина Дэвид Мэйтланд очень правильно сформулировал проблему.
Но мне больше нравиться как это сделал Асадов:
В любых делах, при максимуме сложностей,
Подход к проблеме все-таки один:
Желанье - это множество возможностей,
А нежеланье - множество причин.. .
Народная мудрость с ней не поспоришь,она будет жить вечна .
Нет. Желание - это тысяча возможностей, а не желание - это тысяча причин. Сдаётся мне старина Дэвид Мэйтланд очень правильно сформулировал проблему.
Но мне больше нравиться как это сделал Асадов:
В любых делах, при максимуме сложностей,
Подход к проблеме все-таки один:
Желанье - это множество возможностей,
А нежеланье - множество причин.. .
Нет. Желание - это тысяча возможностей, а не желание - это тысяча причин. Сдаётся мне старина Дэвид Мэйтланд очень правильно сформулировал проблему.
Но мне больше нравиться как это сделал Асадов:
В любых делах, при максимуме сложностей,
Подход к проблеме все-таки один:
Желанье - это множество возможностей,
А нежеланье - множество причин.. .
Ну а вообще: просто на сайт интересующего банка зайти глянуть... Правда может быть уже что-то и изменилось, я не отслеживал, но за последнюю пару лет данное направление (кредитование мелкого с/х производителя и стартапы) у Россельхоза и Сбера достаточно активно развивалось... Так же может оказаться полезным очно пообщаться с кредитниками интересующего банка (так как по разным регионам разные предложения могут быть).
Спасибо. То что нужно. Направление где рыть получил.
Ну не надо, так не надо - эка Вы бурно реагируете!
Rybak пишет:
Вы сами то хот раз эту процедуру дуру-дуру проходили
Я лет пятнадцать с "другой стороны баррикад", но представление о самом процессе получил - если что могу даже финансовым консультантом подрабатывать, когда на пенсию пойду...
Поэтому никогда мы не будем братьями. Шучу. На самом деле я, честно говоря заеб ся эти кредиты получать. Так и не получил. Хотя я сам то и не напрашивался. Они (банки) были инициаторами. Так и не получил. Поэтому так и реагирую бурно. Извини, если что не так.
Я не могу сказать, как на самом деле обстоят дела с получением подобных ссуд(кредитов, гран...), неоднократно получал предложения от Минсельхоза на оформление 1,5-а и 2-ух миллионов рублей на развитие. Отказывался. Не собираюсь расширяться,-нет сил и здоровья. Их же(миллионы) надо освоить и отчитываться за них. Зачем мне этот геморрой?!! Или меня тупо разводили предлагая эти деньги. Знакомый мой взял в аренду на 49 лет землю и получил 300 тыс. на виноград, Начал строить дом 8х12 в два этажа на этом участке, обозвал его складом. Женщина знакомая 300 тыс на гусей получила, построила пруд для них, запустила карпа и теперь пускает рыбаков на отдых за платут, собирается строить кафешку со спальниками.
Для бизнеса на кроликах, как на всём другом, нужен стабильный объём продукции. Величина этого объёма напрямую зависти от той ниши, которую удалось занять. Даже если это местный рынок или небольшая сеть магазинов или лавок, то необходимый объём должен поставляться на регулярной основе.
Для бизнеса на кроликах, как на всём другом, нужен стабильный объём продукции. Величина этого объёма напрямую зависти от той ниши, которую удалось занять. Даже если это местный рынок или небольшая сеть магазинов или лавок, то необходимый объём должен поставляться на регулярной основе.
Василий, по мне регулярный объем можно обеспечить с привлечением в кризисные периоды своего хозяйства, кроллеров любителей, как это в свое время делал Цветков А.А.. Для этого у тебя должна быть такая база любителей.
Сейчас по данной схеме работают большинство мелких и средних строительных компаний.
привлечением в кризисные периоды своего хозяйства, кроллеров любителей,
С этими любителями тоже можно репутацию потерять. За качество своей продукции я могу ответить, а что там у этих любителей, так это только им самим и ведомо, да и то не всегда, они же любители.
В кризисные моменты, когда падает реализация, должна быть переработка. Я делаю тушёнку. Ачумелые домохозяйки её очень хорошо берут по 700 рублей за литровую банку. Вполне себе нормальная маржа. Сейчас начал паштет печёночный осваивать, но с ним проблема, долго не хранится, если не в холодильнике.
привлечением в кризисные периоды своего хозяйства, кроллеров любителей,
С этими любителями тоже можно репутацию потерять. За качество своей продукции я могу ответить, а что там у этих любителей, так это только им самим и ведомо, да и то не всегда, они же любители.
В кризисные моменты, когда падает реализация, должна быть переработка. Я делаю тушёнку. Ачумелые домохозяйки её очень хорошо берут по 700 рублей за литровую банку. Вполне себе нормальная маржа. Сейчас начал паштет печёночный осваивать, но с ним проблема, долго не хранится, если не в холодильнике.
Стоп, Стоп, Стоп. Речь изначально шла о стабильном объеме продукции. О излишкам можно потом пообсуждать.
Я не утверждаю, что сразу же удастся создать базу из добросовестных любителей, у которых нет выходов на торговые точки и общепит, по определению, но которые готовы сдавать свою продукцию, и не заморачиваться в поисках покупателя. Ясен перец, что на наработку данной базы нужно время, а время это тоже деньги. Как я понял, почему это не пошло у Цветкова А.А., потому что народу кроме стопоря ничего не нужно в том регионе. В МО народ немножко другой.
И если у тебя в планах держать объем в 150 кг в месяц и под этот объем есть сбыт (не такой, что под реализацию (под реализацию это байта), а за расчет по факту поступления товара), То у тебя база из любителей должна быть человек 25-30, для подстраховки неурожая в 50 кг.
Как я понял, почему это не пошло у Цветкова А.А., потому что народу кроме стопоря ничего не нужно
Тебе Алексей Алексеевич сам об этом сказал?
Нет. Просматривал его одно из последних интервью, где они вместе с женой объявили об уходе из кролячьего бизнеса и вскользь о том как раздавали кролов по селянам, и что из этого вышло. Т.е. они предлагали селянам заработать, давая удочку. Я же говорю, что нужно искать у кого эта удочка есть и которые не прочь поиметь денежку за улов. Опять же из личного опыта. Мы в 80-е катались по деревням скупали картофель, а потом его продавали, т.к. у нас был рынок сбыта, а в деревне у каждого первого картофеля хоть ж ой жуй было. Еще и дормовой самогоночки с сабой привозили.
где они вместе с женой объявили об уходе из кролячьего бизнеса и вскользь о том как раздавали кролов по селянам, и что из этого вышло. Т.е. они предлагали селянам заработать, давая удочку.
Это он пытался своего рода франчайзинг организовать. Он ведь и клетки делал и готов был отдавать их в аренду вместе с поголовьем. Просто собственных сил на такой уровень уже не хватало. Он об этом тоже в интервью говорит.
где они вместе с женой объявили об уходе из кролячьего бизнеса и вскользь о том как раздавали кролов по селянам, и что из этого вышло. Т.е. они предлагали селянам заработать, давая удочку.
Это он пытался своего рода франчайзинг организовать. Он ведь и клетки делал и готов был отдавать их в аренду вместе с поголовьем. Просто собственных сил на такой уровень уже не хватало. Он об этом тоже в интервью говорит.
Да, да. И клетки давал. Возможно я его не понял, но реализацией он занимался. А франчайзинг этого не предполагает, если я не ошибаюсь. Возможно и есть такой.
В этом то и отличие, что он делал, и о чем я пишу. Он свой капитал вкладывал. Я же пишу про тех любителей, которые уже просчитали свои силы и готов продавать.
Но здесь как раз возникает и вторая проблема, про которую ты начал писать. Это объем спроса. Вок как его спрогнозировать, хотя бы на месяц вперед, тогда можно делать прикидку, сколько твоей продукции будет, а сколько нужно у частников из базы зарезервировать?
Тут-то и нужно кумекать, обсуждать, спорить, пробовать.
С нашими привязками к баксу, х просчитаешь, свернется спрос или наоборот, а заключать контракты как ГазПрем со штрафными санкциями за невыбранные тушки, вряд ли кто с тобой будет.
Поэтому для меня на данный момент самое главное, что останавливает влезать в какой либо бизнес, это рынок сбыта.
Бизнес по обслуживанию обязательных платежей, я не считаю бизнесом. Это кормушка для особо приближенных.
Ну со спросом как раз всё понятно и спрогнозировать его можно, ибо за два года реализации уже чётко определился спрос и его сезонность. Бакс тут мало на что влияет. Влияет покупательская способность населения. Цены полезли вверх - народ стал покупать дешёвое дерьмо. Я всё больше убеждаюсь в том, что надо прививать определённую культуру здорового питания и образа жизни. Может это как-то и по-другому можно назвать. Вот что народ жрёт? Дерьмовые останкинские сосиски за 250 рублей кг. Как ты его заставишь покупать тушёнку за 700 рублей кг?
Ну со спросом как раз всё понятно и спрогнозировать его можно, ибо за два года реализации уже чётко определился спрос и его сезонность. Бакс тут мало на что влияет. Влияет покупательская способность населения. Цены полезли вверх - народ стал покупать дешёвое дерьмо. Я всё больше убеждаюсь в том, что надо прививать определённую культуру здорового питания и образа жизни. Может это как-то и по-другому можно назвать. Вот что народ жрёт? Дерьмовые останкинские сосиски за 250 рублей кг. Как ты его заставишь покупать тушёнку за 700 рублей кг?
Я сначала написал много, потом все удалил. А то опять начнется...
Короче.
1. При росте бакса растут цены, что приводит к снижению потребительского спроса, но не к снижению денежной массы потраченной покупателями.
2. Фермер, являясь звеном рынка, вынужден поднимать цену на свою продукцию, т.к. он не в состоянии за за неделю перестроить условия содержания своего хозяйства. Это не два байта переставить. Поэтому реализовывая не переработанную продукцию, фермер реально теряет.
3. Чтобы выживать в таких условиях должна быть переработка и реализация именно переработки. Это поможет быстрей среагировать на снижение потребительского спроса. Тушенка это один из вариантов. Добавь побольше крахмала, воды и поменьше мяса и оставь 500 руб за кг. Вот такой бизнес.
Вот у меня возникает вопрос, почему корейские свиные ушки, нельзя заменить на кроличьи.
Почему уши выкидывают у кролика?
Почему бы не делать типа зельца (прессованное мясо) из кролика.
Вот у меня возник вопрос: а где Вы будете продавать зельц из кролика? На рынке из-под полы, хватая проходящих граждан за руки?
Приготовленную на своей кухне тушенку....копченого черти как кролика с канцирогенами...
По-моему, прошли те времена, когда покупали с земли на стихийных рынках, да и уже давно прошли...
У нас уж точно...
но не к снижению денежной массы потраченной покупателями.
Это спорно. При росте цен потребитель перераспределяет свои затраты в пользу более дешёвого сегмента товаров, отказывается от дорогих покупок и долгосрочных инвестиций (потребительские кредиты, ипотека и пр.).
goodvin1963 пишет:
Фермер, являясь звеном рынка, вынужден поднимать цену на свою продукцию, т.к. он не в состоянии за неделю перестроить условия содержания своего хозяйства.
Не факт. Я не поднимаю, а даже готов снизить, ибо при столь высокой марже (60-70%) могу себе это позволить.
goodvin1963 пишет:
Тушенка это один из вариантов. Добавь побольше крахмала, воды и поменьше мяса и оставь 500 руб за кг. Вот такой бизнес.
Вот у меня возник вопрос: а где Вы будете продавать зельц из кролика? На рынке из-под полы, хватая проходящих граждан за руки?
Приготовленную на своей кухне тушенку....копченого черти как кролика с канцирогенами...
По-моему, прошли те времена, когда покупали с земли на стихийных рынках, да и уже давно прошли...
У нас уж точно...
Ольга, я любитель. Поэтому у меня нет разрешения на производства мясной продукции. Но речь шла о снижении покупательской способности из-за роста цен. Мое мнение, что только имея возможность переработки сельхоз продукции, можно нивелировать этот спад. Но это уже не фермер.
И в итоге из того тоста "есть желание но нет возможности а если есть возможность то нет желания " .
Нет. Желание - это тысяча возможностей, а не желание - это тысяча причин. Сдаётся мне старина Дэвид Мэйтланд очень правильно сформулировал проблему.
Но мне больше нравиться как это сделал Асадов:
В любых делах, при максимуме сложностей,
Подход к проблеме все-таки один:
Желанье - это множество возможностей,
А нежеланье - множество причин.. .
Народная мудрость с ней не поспоришь,она будет жить вечна .
Приятно знать, что есть единомылшенники.
Спасибо. То что нужно. Направление где рыть получил.
Ну не надо, так не надо - эка Вы бурно реагируете!
Я лет пятнадцать с "другой стороны баррикад", но представление о самом процессе получил - если что могу даже финансовым консультантом подрабатывать, когда на пенсию пойду...
Поэтому никогда мы не будем братьями. Шучу. На самом деле я, честно говоря заеб
ся эти кредиты получать. Так и не получил. Хотя я сам то и не напрашивался. Они (банки) были инициаторами. Так и не получил. Поэтому так и реагирую бурно. Извини, если что не так.
Это да, верю...
Да нормально всё!
Я не могу сказать, как на самом деле обстоят дела с получением подобных ссуд(кредитов, гран...), неоднократно получал предложения от Минсельхоза на оформление 1,5-а и 2-ух миллионов рублей на развитие. Отказывался. Не собираюсь расширяться,-нет сил и здоровья. Их же(миллионы) надо освоить и отчитываться за них. Зачем мне этот геморрой?!! Или меня тупо разводили предлагая эти деньги. Знакомый мой взял в аренду на 49 лет землю и получил 300 тыс. на виноград, Начал строить дом 8х12 в два этажа на этом участке, обозвал его складом. Женщина знакомая 300 тыс на гусей получила, построила пруд для них, запустила карпа и теперь пускает рыбаков на отдых за платут, собирается строить кафешку со спальниками.
300 тыс. это вообще не деньги для бизнеса или стартапа.
А ни чего если зерно ныне дороже кк?
Такого просто не может быть потому, что не может быть, в принципе. ....Если только в Лепёхах.
Для бизнеса на кроликах, как на всём другом, нужен стабильный объём продукции. Величина этого объёма напрямую зависти от той ниши, которую удалось занять. Даже если это местный рынок или небольшая сеть магазинов или лавок, то необходимый объём должен поставляться на регулярной основе.
Василий, по мне регулярный объем можно обеспечить с привлечением в кризисные периоды своего хозяйства, кроллеров любителей, как это в свое время делал Цветков А.А.. Для этого у тебя должна быть такая база любителей.
Сейчас по данной схеме работают большинство мелких и средних строительных компаний.
Да прибыль упадет, но репутация останется
С этими любителями тоже можно репутацию потерять. За качество своей продукции я могу ответить, а что там у этих любителей, так это только им самим и ведомо, да и то не всегда, они же любители.
В кризисные моменты, когда падает реализация, должна быть переработка. Я делаю тушёнку. Ачумелые домохозяйки её очень хорошо берут по 700 рублей за литровую банку. Вполне себе нормальная маржа. Сейчас начал паштет печёночный осваивать, но с ним проблема, долго не хранится, если не в холодильнике.
Стоп, Стоп, Стоп. Речь изначально шла о стабильном объеме продукции. О излишкам можно потом пообсуждать.
Я не утверждаю, что сразу же удастся создать базу из добросовестных любителей, у которых нет выходов на торговые точки и общепит, по определению, но которые готовы сдавать свою продукцию, и не заморачиваться в поисках покупателя. Ясен перец, что на наработку данной базы нужно время, а время это тоже деньги. Как я понял, почему это не пошло у Цветкова А.А., потому что народу кроме стопоря ничего не нужно в том регионе. В МО народ немножко другой.
И если у тебя в планах держать объем в 150 кг в месяц и под этот объем есть сбыт (не такой, что под реализацию (под реализацию это байта), а за расчет по факту поступления товара), То у тебя база из любителей должна быть человек 25-30, для подстраховки неурожая в 50 кг.
Тебе Алексей Алексеевич сам об этом сказал?
Нет. Просматривал его одно из последних интервью, где они вместе с женой объявили об уходе из кролячьего бизнеса и вскользь о том как раздавали кролов по селянам, и что из этого вышло. Т.е. они предлагали селянам заработать, давая удочку. Я же говорю, что нужно искать у кого эта удочка есть и которые не прочь поиметь денежку за улов. Опять же из личного опыта. Мы в 80-е катались по деревням скупали картофель, а потом его продавали, т.к. у нас был рынок сбыта, а в деревне у каждого первого картофеля хоть ж
ой жуй было. Еще и дормовой самогоночки с сабой привозили. 
Это он пытался своего рода франчайзинг организовать. Он ведь и клетки делал и готов был отдавать их в аренду вместе с поголовьем. Просто собственных сил на такой уровень уже не хватало. Он об этом тоже в интервью говорит.
Да, да. И клетки давал. Возможно я его не понял, но реализацией он занимался. А франчайзинг этого не предполагает, если я не ошибаюсь. Возможно и есть такой.
просчитаешь, свернется спрос или наоборот, а заключать контракты как ГазПрем со штрафными санкциями за невыбранные тушки, вряд ли кто с тобой будет.
В этом то и отличие, что он делал, и о чем я пишу. Он свой капитал вкладывал. Я же пишу про тех любителей, которые уже просчитали свои силы и готов продавать.
Но здесь как раз возникает и вторая проблема, про которую ты начал писать. Это объем спроса. Вок как его спрогнозировать, хотя бы на месяц вперед, тогда можно делать прикидку, сколько твоей продукции будет, а сколько нужно у частников из базы зарезервировать?
Тут-то и нужно кумекать, обсуждать, спорить, пробовать.
С нашими привязками к баксу, х
Поэтому для меня на данный момент самое главное, что останавливает влезать в какой либо бизнес, это рынок сбыта.
Бизнес по обслуживанию обязательных платежей, я не считаю бизнесом. Это кормушка для особо приближенных.
Ну со спросом как раз всё понятно и спрогнозировать его можно, ибо за два года реализации уже чётко определился спрос и его сезонность. Бакс тут мало на что влияет. Влияет покупательская способность населения. Цены полезли вверх - народ стал покупать дешёвое дерьмо. Я всё больше убеждаюсь в том, что надо прививать определённую культуру здорового питания и образа жизни. Может это как-то и по-другому можно назвать. Вот что народ жрёт? Дерьмовые останкинские сосиски за 250 рублей кг. Как ты его заставишь покупать тушёнку за 700 рублей кг?
Я сначала написал много, потом все удалил. А то опять начнется...
Короче.
1. При росте бакса растут цены, что приводит к снижению потребительского спроса, но не к снижению денежной массы потраченной покупателями.
2. Фермер, являясь звеном рынка, вынужден поднимать цену на свою продукцию, т.к. он не в состоянии за за неделю перестроить условия содержания своего хозяйства. Это не два байта переставить. Поэтому реализовывая не переработанную продукцию, фермер реально теряет.
3. Чтобы выживать в таких условиях должна быть переработка и реализация именно переработки. Это поможет быстрей среагировать на снижение потребительского спроса. Тушенка это один из вариантов. Добавь побольше крахмала, воды и поменьше мяса и оставь 500 руб за кг. Вот такой бизнес.
Вот у меня возникает вопрос, почему корейские свиные ушки, нельзя заменить на кроличьи.
Почему уши выкидывают у кролика?
Почему бы не делать типа зельца (прессованное мясо) из кролика.
Вот у меня возник вопрос: а где Вы будете продавать зельц из кролика? На рынке из-под полы, хватая проходящих граждан за руки?
Приготовленную на своей кухне тушенку....копченого черти как кролика с канцирогенами...
По-моему, прошли те времена, когда покупали с земли на стихийных рынках, да и уже давно прошли...
У нас уж точно...
Это спорно. При росте цен потребитель перераспределяет свои затраты в пользу более дешёвого сегмента товаров, отказывается от дорогих покупок и долгосрочных инвестиций (потребительские кредиты, ипотека и пр.).
Не факт. Я не поднимаю, а даже готов снизить, ибо при столь высокой марже (60-70%) могу себе это позволить.
Это не мой бизнес.
Магазин фермерских продуктов?
. Только тушка кролика, забитая на сертифицированной бойне.
Ольга, я любитель. Поэтому у меня нет разрешения на производства мясной продукции. Но речь шла о снижении покупательской способности из-за роста цен. Мое мнение, что только имея возможность переработки сельхоз продукции, можно нивелировать этот спад. Но это уже не фермер.
Ольга Ивановна, если не трудно, дайте пожалуйста ссылку на соответствущий этим требованиям СНиП.