Почитал.. Улыбнуло. Механика процессов - перед тем как говорить: "Материал изложен для понимания пятиклассником , видимо для вас пока рановато ", подумайте, а нафига Вы тут его изложили? Если изложили для развития кругозора и помощи участникам форума, то терпения и уважения они, наверное, заслуживают. Если же для поиска заказчиков на исследование и оптимизацию процессов производства в ЛПХ, то мне вспоминаются слова одного из ученых: "Ты напиши так, чтоб глупый понял, а умный и так поймет". Надо не усложнять жизнь заказчикам, а упрощать. Увы, дерево проблем построить можно, но насколько оно будет полно. Если не сложно, раскройте смысл SWOT-анализа (сильные, слабые стороны, возможности, угрозы, стратегии действий), он более интересен для тех, кто дерево проблем еще не строил. Желательно поменьше теории и побольше практики..
Какая-то мутная схема, зачем всё так усложнять? Чтобы за умного сойти?
Почитал.. Улыбнуло. Механика процессов - перед тем как говорить: "Материал изложен для понимания пятиклассником , видимо для вас пока рановато ", подумайте, а нафига Вы тут его изложили? Если изложили для развития кругозора и помощи участникам форума, то терпения и уважения они, наверное, заслуживают. Если же для поиска заказчиков на исследование и оптимизацию процессов производства в ЛПХ, то мне вспоминаются слова одного из ученых: "Ты напиши так, чтоб глупый понял, а умный и так поймет". Надо не усложнять жизнь заказчикам, а упрощать. Увы, дерево проблем построить можно, но насколько оно будет полно. Если не сложно, раскройте смысл SWOT-анализа (сильные, слабые стороны, возможности, угрозы, стратегии действий), он более интересен для тех, кто дерево проблем еще не строил. Желательно поменьше теории и побольше практики..